如何制订有效措施来管理?急急急！！！！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/13 21:38:18
工厂的状况:专做注塑模具,不啤产品.人总数60人.二个老板合股的,是做模出身,不懂管理.工人工资底薪是按照劳动法最低实行.但工厂整体没一套制订的制度去实行.部门划分不清;仓库没做报表、出入登记、盘点，仓管和电工可以去购物料。听说有作弊行为。现场不见铜公废料屡有发生。还可笑老板竟贴通告“你拿了去开心吗？想做老板吗？快拿回还给我”把料做错了不追究，工作中消耗品浪费严重没人过问，错了，不见了再写单采购。员工上班工作怠慢，玲响后迟迟未进入工作状态。开机的上夜班故把机器调慢或开机去睡觉。
针对这现状如何制订有效措施让人觉得可理，对于有对工厂有损害利益的员工如何解雇而且不用赔钱。（因为试用三个月后解雇要赔钱）。请专业人士解答，谢谢！！！

这样是工厂吗?你都知道这些"部门划分不清;仓库没做报表、出入登记、盘点，仓管和电工可以去购物料"那为什么没有去做了,还有"试用三个月后解雇要赔钱"你们是深圳那边的公司!从这些方面看出,你最缺少的是"威性",不管怎样做老板,就是按制度来执行,该怎样的就怎样,比如说仓库没有做报表,盘点,那是仓库管理人员的责任,你就罚他的款,罚到他工资都没有多少!但是你首先要把部分划分清楚,还就是部门负责人划分清楚!仓管和电工可以去购物料-这句话听起来更......你不让他们报销,看他们怎么去买!员工上班工作怠慢,这个要建立工资不等的制度!按计件来算这是一般公司常用的手法,比如,干得多的人工资多,车间主任工资高了点,他们负的责任也要多一点!其他也不想多说,你也可以请一个有实力和有经验的人来当经理!不然到时候出现亏损那就不好了!有空可以聊聊,我的QQ为57643029,邮箱为wqy5762002@163.com