如何作好部门管理工作?我是新人.

1 首先要有信心
2 合理安排好时间
3 与上下级、部门之间要有良好沟通
4 需要制定计划,PAPG,合理的工作流程
5 需要制定部门指标进行跟踪
6 需要定期和员工进行谈话

不知是你经理，还是新员工，对于新经理：第一，要明确部门工作的目标是什么，这一目标一定是联系公司大目标的。第二，将基于目标的工作职责划分出来，然后分给部门的各位员工，并对每项具体的工作提出工作目标。第三，指导员工如何开展工作。第四，经常监督检查员工工作的进展程度，对运行中发现的问题，不断提出整改意见。

我和你一样，我认为还有一些软性的，就是多学习别的优秀管理者的经验，要努力突出自己出色的一面，还要和其他部门做好沟通，

你可以看看<一分钟管理>这本书.
管理学中的以人治人 及 以己律记的方法还是挺值得借鉴的~
关注大家的回答....~~

1.每天只做最重要的事。
2.自己要有明确的目标，不可朝令夕改
3.合理有效的沟通，但是不要和属下称兄道弟，一旦他们成为你的兄弟，你对他们的管理会变得失控。
4.制定严格的WORK PROCEDURE，并保证执行，但不要因此剥夺属下提出意见的权利。
5.为他们最大限度的争取利益，同时记得，在你的上级和外人面前，一切错误都是你的。

自信～！！！