大家帮帮忙,谢谢!

1、从管理学角度，这个案例属于人力资源的范畴，李兰是一名很好的推销员,但并非适合做销售经理.做销售经理应俱备管理能力，沟能和协调能力．而李兰恰恰不俱备这些能力，她的优势在于销售，"正所谓人有所长,寸有所短"，在此案例中暴露无遗。用人上要用人的长处，用她的优势所在．
2、如果我是朱兵就和李兰好好谈一谈，并鼓励她，跟她讲清楚，帮她从新定位．让李兰做她善长的销售工作．接下来从销售人员中选拔一个俱备管理能力，沟能、协调能力、激励能力的人接替李兰做销售经理工作．
相信会解决存在的问题！

1 李兰正如题目中所说的那样，她是一个很好的推销员，而她不具备管理能力，而公司也没有给予她在管理方面的培训。而而以前李兰做成生意立刻就有奖金，她有一幢价格昂贵的住房，开着“奥迪”车，这些可能都是按揭购买的，所以在按揭上的压力也会让她对管理工作产生厌倦。她被提升后，年底才能得到奖金，而这还要与下属的努力挂钩。而并不是靠她一个人所决定。
2 如果我是朱兵，我首先，会把她从这个位置上撤下来，但并不会马上补充一个人员来弥补这个销售部经理的位置。要把一个人用在最适合他的位置上，这才是最上层领导者考虑的问题。

1。任何公司都有这样的规律：高层做战略，中层做管理，兼有一定的专业技术，低层的主要从事专业实务。一个员工从低到高的成长过程是一个知识和能力的扩充。从开始从事专业实务到管理需要一个过程，这期间需要自身的不断学习和企业的人力资源投入。而在这两个方面肯定都存在一定的问题，所以在兰并没有完全有能力胜任更高层次业务的时候提升她，肯定存在问题，至少是时机上的问题。

2。延长业务员身份，尝试让其担任销售经理助理，逐步锻炼其管理能力。观察是否胜任，再做决断。

个人粗见，高手见笑 ：）