对仓库保管员的认识????

除了一些基本的工作外(如货物出入库,账簿登记等),还应做到以下几点:
1.物料控制,根据物料定额发料,如无定额(像有些橡塑制造企业很难设计产品定额)可对部分容易操作定额的物料,如包装用的封箱带,干燥粉等容易定额的实行定额发放,以求以最低的成本来生产.
2.供货商次品的及时处理,向供货商扣钱.可以适当将次品数量多报一些.
3.对车间超用料的处罚.根据实际惯例,如有2000只产品,而每个产品上要用到A材料3只(假设A材料是属于ABC物料中的C类材料).安照产品定额发6000只,(假设6000只中无次品)双方过数.而车间一点都不浪费的情况很难,因为在实际生产过程中,总有一些东西到最后不知道到哪里去了.所以必须对车间浪费材料的现象进行控制,以达到管理力度.
4.呆废物资的处理.不论是生产上还是仓储中的呆废料必须马上处理掉(如卖掉).一则把不必要的东西清理掉了,扩大了空间;二则有一定的收入.
5.降低库存,这一点至关重要.有许多企业从表面上看是盈利的,但盈利的钱都在仓库里,时间一长货物容易贬值.对部分不常用的材料执行JIT采购,可以从一定程度上减少存货.

1、物品分类存放整齐、带毒性的须隔离单独存放，并做醒目标志。
2、记好每日的出入库流水帐
3、作好材料出入库明细表和库存明细表。
4、对于库存较少的常用品要及时通知采购或上报。
5、对于液体等有损耗的物品出库时斤两稍欠点，规定的损耗有时不够，免得将来出现负数自己不好交代。虽然有点不仗义，但确是明哲保身的良策。要是涨的多了可以慢慢给补回去，时髦的话就是“羊毛出在羊身上”。
6、要和各车间计划员或材料员搞好关系，将心比心，搞好合作。
7、一定要亲手发料，千万不可偷懒让领料的人员自己去拿。
8、仓库必须闲人免进。

1、仓库进、销、存的掌握。
2、进、出货品要有单据。
3、严格按照公司的仓库流程做事。做到非仓库人员严禁入内。

出库入库的管理与登记..

厂里要货基本上都要经过仓管员.

仓管员见到上级签字才能出货