急!急!急!急!急!各位大哥大姐求你们帮我写份关于怎么样做好生产主管.要有针对性的理性的管理

首先恭喜你又上了一层楼，其实很多的事情都是由不会到会的，这就正如你当初做采购的一样，你现在不是做得好好的吗？现在老板对你有了更大的提升，这不仅是老板对你的信任，更重要的是他已经发现你的身上有这种生产管理者的潜力，现在是给你机会，你应该好好的去把握，去充份的发挥自己自己的内在的潜力！
古时候打仗成功讲究的是：“天时，地利，人和”我想现在做管理也应该是这样：
天时，就是老板现在给了你一个重新的定位自己机遇，
地利，你现在已经在那个包装公司做了一些时间，对该公司都应该有所了解，对周围人和环境都是很熟悉的，
人和，做采购的个个都是能说会道的，这一点，我是知道的，特别是你，做好人际关系你一定是没有问题的。

我想你现在做生产管理的话，上面的几个外在成功的要素你现在都具备有了，还有什么问题呢，现在你应该花时间去把那些生产流程给弄清楚，不知道的可以问下你的上一任主管或者你手下的管理人员，其实这些东西时间长了，你就会了，就像是你开车一样，开得时间长了，到任何一个地方都不会感到陌生.
我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！
最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！
**** 细心的去想，大胆的去做****