财务和采购有什么关系?谢谢各位了!!

采购评审部成立的目的和职责是什么？请先了解清楚并据此开展工作。
我想可能有以下内容：
1、审核采购的合理性。是否需要，是否必要，时间安排是否合适？预算合适否？
2、审核供应商的资格。是否具备所要采购物资的供应能力？其他的要求等。
3、审核采购的价格和结算方式，比较不同渠道的采购差异，以选择最合适的。
4、评估及优化采购方案以供管理层决策。

从财务角度入手，去控制采购工作，还是比较新颖的想法，呵呵。
评审当然要用数据去说话，然后用财务手法去分析。
首先你得核对至少最近半年的采购记录和单据，这是财务最常做的事了，数据要真实有效才能说明问题。而据我所知，像采购和销售这样的业务部门，一向是记录混乱，管理薄弱。采购们如果吃回扣的话，单据就会更乱，猜测这也是你们老总设这个部门的初衷。用会计系统追踪单据，可以发现很多问题的。
依据数据进行评审就简单了，从数据中析出不同的项目就可以。比如单个物料，单个供应商，单个采购员....

公司或企业财务是不能兼采购的，随便想想，又管钱又买东西不是爽死了，还如何监督他的采购成本~

采购.看其名就知道是负责原材料及其他所需物资的采购即购买工作,但目前有的公司也负责部分销售业务.采购与财务有密切关系,采购都是需要钱的对吧.财务就是负责钱的问题.采购也是最易出问题的,人员思想问题造成.拿客户回扣,多开发票等.这些都需要财务人员对其进行审核.

你主要审核他们购买的东西是否合理,价格是否合理.采购过程的费用发生是否合理.

我现在就做这个工作，会计兼购买担当，才干上几个月，觉得问题很大。主要负责审核各部门购买计划当中价格和质量等，不管是固定资产还是商品，对你们单位所经营的商品了解透才行。最后侃价、定哪个业主都是我决定的。当然这些工作必须得有洞察力和正确的判断能力，还有不能有一丝的私欲。