咨询公司是干什么的啊??

忽悠公司老板的。 他们掌握好多精彩案例，跟你讲海尔的故事，牛根生的故事等等。然后要你花钱买他们的服务，然后他们就照搬些东西给你。
做一下也可以，有好的，但多数是要做完就后悔的。我们刚刚做完。10万的合同。

模式：为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，总结提炼出适用于企业的整套组织管理模式，充分体现标准的管理咨询服务的化。

协同效应：与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。

客户定制：提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。

标本兼治：在提供定制化方案的同时，还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。

风险共担：客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是对客户的承诺。为与客户共担风险，咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。

系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。而是为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。