工厂的PMC的主工作流程是???请大家帮帮忙.

PMC（生物管）组织架构与工作流程
　　如果你是一家工厂的经营/管理者，你是否还在为成本居高不下而发愁？那么我将告诉你，有一个地方你在那里将大大降低贵公司的运营成本：那就是物料成本。据估计物料成本一般占工厂运营成本的50%~80%，且减低呆滞库存百益无害。你是否还在为工厂的生产混乱而不知所措，那么你不必担心。良好的生产计划刂屎椭澳苌柚媒?构蠊?镜纳??行颉⒐婺！⒏咝А?/P>

　　由此我们引入今次的话题：PMC（生物管）组织架构与工作流程

　　PMC,又名生物管，主要由PC（又名生管、生产计划），MC（物管、物料计划）两部分组成，PMC是现代企业生产经营活动的指挥中枢，她直接决定着企业的物料与生产现状。

　　不同行业，不同生产经营模式，不同的企业现状，甚至不同的工厂布局和领导者，都会对PMC的组织架构和职能能设置产生影响，但一般而言，生物管作业流程大同小异。

　　MC职责：

　　1.从业务处接收顾客需求，并作相应工作备忘。

　　2.综观顾客要求，产品特性，交期远近，模拟物料需求计划（MRP/MRPII）和物料流通。

　　3.根据BOM、样品、及其它资料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量。

　　4.合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。

　　5.库存不足，开立请购单采购物料。

　　6.跟进供方的生产-交货计划，及时跟进仓库的验收、拒收等工作。

　　7.开出《物料需求表》和《工单》，责成仓库发料到生产现场。

　　8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。

　　9.成品入库，全面评估物料流通体系与效益，并做物料库存记录以便削减库存。

　　10.与业务、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场、船务等部门或人员进行协调沟通，工作衔接。

　　PC职责：

　　1.从业务或下游生管处接收顾客需求。

　　2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。