如何分配财务人员分工?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/01 09:48:37
各位答友非常诚恳的请求帮助:
一家外资生产企业,月主营收入130万,有内销外销业务,涵盖出口退税业务。财务状况:会计一人,出纳两人,供应商往来管理两人。
目前,以上业务人员都是经验不是很丰富的。问题主要是以前供应商往来管理混乱,帐目不清,款项结算情况不明,很多账款结清与否都未知。
如何改进及制定人员分工??供应商业务管理如何能高效实现??有相关管理使用的表格就更好了。多谢各位了
恳请赐教!!
不可能像一楼的那样解决方法,老板吝啬,会计只能安排一名,出纳两名中有一人为秘书只能。其他人员不变。
台帐如何建立呢?各个管理表格如何建立与设置,最好能详细提供,多谢了!!无助啊

那你没有说清楚,也就是说只有两个人是专业财务人员是吧,那就没什么好说的,1出纳1会计,出纳管收支业务,剩下的会计全管。
台帐嘛,你想记什么,就列什么,比如应收账款:
客户名称 银行帐号 地址 联系方式 合同号 合同总价 合同已付 合同剩余 合同期限等等

1、出纳1名 管理收支
2、往来会计1名,专门管理应收应付往来款核算,往来收支
3、销售或者说收入会计1名,管理内外销收入,熟悉公司内外销业务
4、税务会计1名,管理各项税收相关业务以及报税等,要熟悉税务
5、综合会计及稽核1名,最有经验者,和出纳分别保管两个印章,互相制约

分工明确了,有利于专业方面更加熟悉,更好的管好帐务

往来管理的话,如果有核算的软件,一般有往来管理的辅助功能,不行的话,自己建个台帐,登记各类往来发生和核销等情况

财务经理:
1.协助建立并完善企业,对的日常管理、资金运作等各项工作进行总体控制,提升水平
2.根据企业中、长期,组织编制企业年度与控制标准
3.根据企业相关制度,组织各部门编制并汇总,上报、审核,审批后组织执行,并监督检查各的执行情况
4.组织进行和账务处理工作,编制、汇总并及时上报
5.监控、预测,监测企业各项,确定合理的资产,建立有效的机制
6.负责组织工作,进行、控制、核算、分析和考核工作
7.及时汇报状况、财务收支及各项的具体执行情况,为企业决策层提供与预测报告,并提出支持性的建议
8.根据和财务工作需要,合理设置,优化,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率和职责:
出纳岗位
1.办理现金收付和。
2.登记现金及。
3.保管和各种。
4.保管有关印章、空白收据和。
5.积极配合银行做好对账、工作。
6.配合会计做好各种账务处理。
7.完成企业领导交办的其他相关工作。

会计:
1.按照国家的规定,记账、核帐、做到手续完备、数字准确、账目清楚。
2.按期要做到账目健全、账目清楚、账证账务相符,报表要做到内容完整,数字清楚