公司如果想降低运输费用可以从那些方面考虑

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/23 22:05:51
物流运输案例分析题
1、公司背景
A公司是一家外商独资食品制造与加工企业,在中国投资有8个工厂,旗下主要有4大品牌,年销售额达到近10亿。
2、公司物流情况
(1)运输基本情况:
公司目前主要的销售区域集中于南方,南北大致销售比例为7:3(以长江划分南北)。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品(暂时只有小部分使用PET瓶),所以公司对物流成本一直比较注重。目前整体物流费用占公司销售成本的4%左右。
A公司每天运输数量在300-500吨左右。省内配送主要使用汽运,而省外港口城市多使用海运集装箱再短驳至客户。 省内配送也使用过一段时间的自由车辆,但考虑到成本较高等因素,基本上用第三方物流公司的车辆。
(2)公司在运输管理方面的主要工作:监控运作质量;管理合同价格(价格谈判);日常回顾;提供发货的信息给其他相关部门。
(3)运费结算:汽车运输价格设定,按不同吨位不同标准收取(例如,同一目的地1-3吨,3吨-8吨,8吨-10吨,10吨以上,计价单位元/吨)每天客服将订单通知车队(运输供应商),由供应商根据订单情况派出车辆到工厂装货,具体车辆调度由供应商完成(比如某车装哪几票货物,或者每票货装多少)。供应商根据每月发货情况跟客服部门对帐确认运费。目前公司主要通过每年跟供应商的价格谈判降低价格。
探讨问题:
公司如果想降低运输费用可以从那些方面考虑?为什么?

你大概是在学mba, 以下方法没有太多理论但实用性很强。
方法一:(通过合理筹税)
首先,跟车队签订合同时在合同里注明:车队只负责运输,运输途中所需的燃油费公司提供(就是将燃油费从运费里剔除)。
其次,要求车队结算时提供运费发票和17%燃油增值税发票。
这样17%燃油增值税发票可进行抵扣,一年下来将会是一个不小的数字,同时也不用天天为了运费像周扒皮一样对待车队了。
剩下的就是老板给你升官加薪了。。。。