组织行为学案例分析

1.（a）老费是属于内向---低忧虑的。包括看见老费的时候微微一笑能看出是很镇静的，而从他的穿着打扮来看不像是很热情和合群的人，而且有点害羞，说明了少许的冷淡，当他看完老鲍给他的一些材料之后能够很冷静的解答和微笑的解答说明他对自己还是很自信的。而这些完全是符合内向的忧虑型的。 （b） 老鲍是属于外向--高忧虑的，他对自己不是很有信心，他觉得自己是有能力的，但是这种感觉一定要别人给到他，或者说他很需要别人对他失望肯定才能提升自己的信心，当老季任命他为组长的时候他很激动，而当老费要加入他们组的时候他很不安，每天老季晚上要是能跟他聊会他就很开心说明他喜欢社交，愿意去跟人交流。（c）老季就是典型的外向的低忧虑型。他对自己的同时给予肯定和信心并且给予鼓励说明他很信任自己的伙伴。对待老鲍额其他同事也是很热情的。
2.（a)对于像老鲍这样很没有安全感的人还是给要先予足够的安全感，让他知道老费并不是跟他过来争什么的，给他一种归属感，让他们喜欢合作而不是竞争的工作环境，(b)彼此之间保持好的沟通和理解(c)赋予权力需要，老鲍需要拥有权力让自己的自信增强起来，这样给予他一定的权力能把他的积极性发挥到最大
3.心理学家海德的态度平衡理论认为，个体对单元中两个对象的态度一般属于同一方向。当个体对单元的知觉与对单元内两个对象的情感产生矛盾时，其认知体系则出现不平衡状态。这种状态将导致认知系统的多种变化，从而使个体改变情感关系，以恢复平衡关系。季老在肯定鲍尔敦工作的价值情况下，对他说：“在咱们所，如今你满可以指望能有大展宏图的机会，你有多大本事就使出来吧。想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。” 有一回，他在对几个报废的克兰逊元件作常规测试的过程中，忽然灵机触动，想到了光子耦合器的主意。季副所长知道后，很重视也很热心，很快拨出了人成立了一个新课题组，专门负责这项目的研究，想进一步开发这种装置；他荣任这个课题组长，就是理所当然，众望所归的事了。 从这些话中可以看书对老鲍还是很在意的，所以老费的加入是辅助而不是去跟他争一些什么，而最后哪些话谁做的好就提拔谁也是为了激励大家，老鲍是带头人事项目负责的所以完全没必要为了这些去担心，而降低了工作的热情。