08年电大组织行为学作业答案

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/16 04:56:59
是案例分析,标题是《红旗轻工设计院》
问题:
1、刘工的管理风格是什么样的?请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。
2、院长为什么要撤刘工的组长职务?请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点。
3、请用领导素质理论分析王工的个人素质特点,他为何不但拒绝出任组长,反而递上辞职申请书,去一家乡镇企业另谋高就?
4、请用管理方格图理论分析院长的领导风格特点。
5、这个案例对你有哪些的启示?如何认识领导者权力的来源?

还请知道的朋友告知答案,谢谢

1、刘工的管理风格类似于放任自流式管理,工作效率低,为了达到社交目标,而无法圆满完成工作。他对上唯命是从,对下属缺乏领导魄力,他也想做好管理工作,但各处受抵制,使他的职能不能很好行使。他本人也不是一个有很强的主观能动性,没有强烈的完成工作任务愿望。在他的领导下,组里显得毫无秩序。

2、案例中刘工在个人政治素质上对上唯命是从,碰到阻力时甚至与下属赌气,没有具备领导者应有的政治素质:刘工不精通管理科学的知识。在领导者的能力素质上,领导者应对下属做好计划、组织、领导和控制工作,激励、调动下级的积极性,能与下级很好沟通,帮助下级明确目标,帮助他们发现问题和解决问题,有效布置、监督各项工作。应具备组织指挥能力、知人善任能力、灵活应变能力等。但刘工却缺乏领导手段,不能与下属建立朋友关系,得不到他们的支持,不能有效的实行领导。一开始上级的对他的任命就是错误的。也许院长也认识到这点,看到组里已经失去控制了,只好撤了刘工的职务。

3、王工的个人素质特点:技术业务能力强,外语水平高,会搞人际关系,能笼络人心,但个性太突出,影响他向管理上发展。领导者要有能力,有个性,但这些是为了更好地完成组织目标,而不是为了谋私利。王工的个人素质不适应设计院的文化环境,只有象乡镇企业的单位才能给他的个性有发挥的空间,使他的个性、才华得以释放,在设计院他只能成为一名专家,不可能成为领导者。

4、院长的管理风格特点:类似于管理风格图理论中的5.5型(中间型)管理风格,他在关心组织上不是很高,在关心人上也不够。当发现组织出现问题时,他要去控制,但又没严格控制,不亲自去操纵,而是把权力下放给基层,对下级关怀不够,对刘工没给予充分的支持。

5、这个案例给我很多启示,
1) 作为领导者进行人事安排应懂得知人善任,善于发现和用人之所长。
2) 作为领导者作出重大决策要适时、及时,不能随意。象案例中组长的位子空了一周后,人们议论纷纷时,才出人意料产生;等到刘工到处碰壁、组里的局面失控了才重新委任王工为组长,这些动作都太慢了,最后造成局势无法扭转;
3) 作为领导者应时时保持与下属畅通无阻的沟通,及时了解各个方面的状况,及时发现问题,帮助下属及时解决;
4) 作为领导者应用人不疑,