烦心事！！！哪位高级人士能够帮我！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/26 15:58:51
我是一名网络公司商务总监。关于下属部门经理职权的划分很头痛。希望有高人指点迷津。一、想给予一定部门经理的权限。但是划分多少很头疼。二、不划分权利，缺点是部门经理对于平时的大事小情毫不负责，欺上瞒下，帮着员工和客户向公司要资源。该怎么办呢？？？
谢谢lilei1984726你的回答。但是我觉得做为领导最重要的一点是公正、公平。这样才能够长久。靠小恩小惠玩利益手段的人心不会长久！手段可以用，但你的回答并没有正面解决我的问题！

这是个管理方法的问题，表面上要给予充分的信任，给予更多权利但要讲明吃里扒外的后果，以此笼络人心，背地里培养亲信，从每个部门经理身边的工作人员中选拔眼线，明里装大方糊涂，暗里收紧控制线，掌握他们一举一动，防患未然。一松一驰，必见奇效！

1.建立监督机制，划分明确职责，实行责任问责制，有多大的权利就要承受多大的义务与责任．
2.业务可以根据具体的业务划分，也可以根据地域划分，因公司不同而论.
3.重大问题上抱制度，对与一些敏感的资源性问题，必须上报到你这里批示

看他们的能力给他们划分啊，订立严格的规章制度，部门经理以身作则，做不到你就有理由了。

找你的直接下属,给他们定一个预期的目标,一起讨论开展工作的困难所在,问题一起找,方案大家出.决策权在你手里.