我该怎么安排??

(天地良心,我可是一个一个字地打的,认真看看,好的话再加点分.呵呵)

从你的介绍来看,你们应该是一家主要从事网络产品的销售的公司,那么也就是说,你所管那些人的主要工作也应该是销售(我是这样理解的,不知对不对),所以,针对这一点我提几点建议,希望对你有帮助:
1.要了解销售人员的销售能力
看他们有没有1）发现机会的能力－了解需求背后的需求
（2）把握机会的能力 －等待你的是5％的成功率
这主要看他们能否及时有效的与客户签单、回款、与客户保持良好关系、新单、（新单－横向和纵向挖掘）
和对大量潜在客户和拜访客户的频率,最重要的是他们行动快捷而且有效
2.企业有自己的网站 ,我想网站应该有详细的产品或服务介绍 ,所能你们那些人员对自己网站上的东东应该非常了解,并能有效整合网络资源来打造自己产品的销售网络,能够通过网络找到潜在客户这一点相当重要,这也是网络公司职员必备的技能.
3.职工的心态也要了解,看看他们有否具备1）自信：对销售产品的熟悉、自己的销售技能、成为客户的顾问
（2）积极向上的心态：客户资源是自己的财富
（3）自我的目标激励：个人收入、生活状况
（4）应对压力和挫折：调整、放松；
因为这也可以考核出你的手下人的潜在能力,因为在15天内做出判断也太急,所以为了慎重,一定要了解他们有否潜在能力.
4.最后一点,要注意他们有没有学习能力与归纳总结能力
,因为,市场是一直变化的,尤其是网络公司更是如此,所以一定要具备学习能力.

依我个人所拙见,提这么几个建议.仅供参考.

正常工作安排就是了，自己公司的业务肯定你很熟的，把每天的工作量合理的分配下去，完成的好肯定是就好员工喽。对你们公司的具体业务不太了解，也没法说的太清楚。最好你能制定一个完成的标准，例如半个月之内向多少人推荐你的公司，形成多少潜在客户，或者已经有意向的客户可以让他们继续跟综做成。还有能自行完成不需要你帮忙的比一直问你怎么解决的员工要好一些。

一、通过直接和间接的与员工沟通了解每个人性格，能力，成绩
二、根据每个人的情况制定工作目标任务
三、每天听取汇报，总结每个人的行