一个月目标怎么写

关键是看老板要什么指标.不过服装店,指标里肯定有销量和营业额，以及由此引申的利润。销量看似和营业额差不多，其实产品档次占比与营业额有相当关系。如何跟进和完成有点建议：
（1）按老板的要求做促销活动，当然可以提建议；
（2）中高端产品占比扩大，或者低端产品销量扩大均可提升销量；
（3）对店员进行服务礼仪、消费者心理学等相关培训，提升顾客对店子的认识度和回头率。
当然，店子的成长还与周边商业格局和消费档次有一定关系，扎堆效应应该也是可以借鉴的。
写了这么多，其实都是隔鞋挠痒，仅供参考！

参考近期的业绩,设立一个合理的有挑战性的目标
然后围绕目标寻找最容易达成的几个业绩增长点并且根据这几个增长点去开展自己的工作,并且为工作设立好时间段和检视点.
在检视的时候如果发现没有按照自己的目标在前进则必须寻找原因,调整自己的策略.
很简单啊.