5s问题,高手请进.

5S是从日本引进来的一种`企业管理方式`我曾经也协同我们公司领导去过日本`观摩日本的5S管理方式`从我个人而言`日本给我的感觉是`他们及其讲究“素养”既有素养才能有`以上的整理\整顿\清洁\清扫`5S管理也是指`对生产的现场要素`所处的状态`不断的进行整理\整顿\清洁\清扫/和提高员工的素养`虽然说素养是5S的最后一个环节`但他也是最重要的一个环节`俗话说`育人先育智`只有素养提高了`个人意识提高`才能`把事情做的更好`
这只是我的一点见解`我们公司现在就在借用5S管理方式已经6年了`

在5S实施多年后，现在人们逐渐提倡6S，就是在后面加了一个安全，这一点我认为有必要，因为安全才能保障一切，安全才是最基本的

4年前就已经有的企业把5S涂改成7S了，第一是安全、第二是服务，后面才轮到整理\整顿\清洁\清扫/和提高员工的素养

建议你去看一些海尔公司的一些书籍，里面很清楚的。

前面的每一个都是后面的基础，如整理完了才能整顿，整顿完了清扫，前3S完了才标准化美化！长期的4s才能达到素养！
实际实施中则循环，不分先后，持续进行的！

5S是一个链，缺一不可，但是前四个是形成第五个“素养”最基本的要素，一切努力都是为了形成人或企业的素养，但是那就可以说“素养”是最重要的吗？错！没有鸡，哪来的蛋。同样，没有蛋，又哪来的鸡呢！建议你买一本5S的书来看看，不能片面的去理解ISO里面的每一个精神，那是一种系统，要连续的去落实，改进，再落实，再改进的一个有效的整体机制！希望我的答案可以帮你启示一些什么！

素养最基本，整顿最重要。
1.有一个营养均衡的广告，一个有好几个缺口的水杯，氺只能盛到最大缺口以下。素质就是那个最大缺口，素质越低，缺口越大。素质提高了，其他几方面也随着提高，即使初始员工在这几方面都不强，也可以经过很少的培训达到预期的目标。
2.素质再高，长时间也会下滑的，通过整顿可以达到一个素质长期上涨的趋势。