怎么管理好一个协会

1：首先该协会的人员不能多。
人多心杂。成员间，生活工作距离要近，活动的中心就在这个范围内。其次，只能搞没有或极低成本的协会活动，尽量去开放的免费公共场合。不停的对会员培训，保持思想意志的统一。

2：要提高质量
先得请一些市场调查方面的教师做协会顾问，这不仅能使会员学到很多新东西，还能提高协会的士气和人气。
要加紧凝聚力，就要多发起活动，多安排他人做事。比如可以办一些市场调查研讨会，并借此名义美餐一顿。但要注意男女比例，一面倒的性别会让人兴趣全无。另外可以把协会分成几个小组，每个组设一名组长。组长可采取民主选取的方式，这又是一凝聚人气的活动。有了组长后，至少就有了协会的骨干，也可以分担你很多事务。
3：团结第一..要把协会的宗旨贯彻下去

4：开发新的活动，将有利于社团的发展，要搞培训，而是相对来说，少搞，留住会员，社团才有广大的发展空间
5：发挥集体的智慧，社团不是一个人的社团，是大家的社团，会长不是社团老大，而是委托管理人，因此在一些事情上还是发挥大家的智慧吧，毕竟团结就是力量
大家也许觉得我这是夸夸其谈，只会嘴上工夫，其实这做起来真的不是很难，我也可以说是一个校区的社团负责人，我也正是这样改造自己的社团，自己的经验加上实践告诉我，只要你肯做，就没什么大困难

1.与会员保持良好的沟通
2.多组织活动
3.采用民主的形式决定协会的一些重大事务
4.细分部门小组，职能强化，细化由小范围带动整个协会的良性竞争
5.树立亲和的个人形象
之前在学校我是协会的部长

首先理解“副”，很好！不是人前人说的位置，自己把握什么时候冲！

再想“市场调查”，市场调查协是给别人做决策的，即使你有正确的定见，要 一 步 一 步 的服从“副”的心态。

用数据说话，把握人情事故从事，现在和将来都是这样！

数据是你能学到的本事，从商务统计和市场营销自学起吧！

这网上谁也不是老师，我这也是酒话。。。.

其实这种组织本身就有自己独立的运作能力,如果说到发展嘛.那就