如何将企业人力资源管理的基本原理运用于企业管理的实践试举例说明

人力资源管理必须与企业战略计划相配合，根据企业总体战略计划制定具体的人力资源战略计划，然后在招聘甄选、绩效考评、工作设计、培训等方面贯彻实施。
比如，企业有在未来5年内大规模扩张的计划，那么人力资源部就需要根据扩张安排，提前分析所需要的人才、人数、获取人力资源的途径、预计的人力成本等，提供给决策层，用于在制定具体的投资计划时作为决策的依据。同时，在投资计划得到批准后，人力资源部门须按计划开展相应的招聘、工作设计、培训等工作。现在很多工厂在选址时，没有考虑人力资源因素，待工厂建成，却因为无法获得足够数量的熟练工人，或者无法支付当地熟练工人所需的工资，而导致投资失败。是典型的在决策环节不重视人力资源管理的例子。

到你当领导的时候就可以运用了。

企业人力资源管理的理论不是什么原理，只是随时代变迁得出与当前环境相适应的人力资源管理理论。

因此首先你要对你当前所在企业的环境比较清楚，包括你的企业发展阶段、你企业的决策层、你所在企业各层次员工最需要的

其次，你或者你要让你企业决策层认同你所提出的正确的观点；

最后，你要努力学习有关HR和OD知识，再次加深你在这方面的理论，用以随时与时俱进，提出更有效的管理策略！！

楼上说的对，当你拥有资源时，你可能就知道怎么使用资源了，这就是领导；当你懂事的时候，你就是董事长了，这就成为老板！

简单的说
人力资源管理如何运用到企业管理
不妨从“人才”方面着手
从物本管理到人本管理再到心本管理
企业的人才是企业最宝贵的财富
如果涉及到其他方面 比如说绩效管理
可以查阅相关HR网站
http://www.chinahrd.net/

不是三言两语说得清楚的.