一件讨厌的事情

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/06 15:41:09
我负责一个大客户，就是大项目经理，这里边有一些小项目，目前一个最重要的项目也指派了一个项目经理，我们没有级别关系，但在这就是听我的了。他技术很强，（我属于半技术，半和客户协调这样的，总的来讲，不用干具体的活，算是统筹和协调吧），目前这个项目非常重要，他技术强，但是安排方面比较差，因为这个项目也有几个人，就是有几个人听他的，他再听我的。事情是这样，其实对我们来讲，真的没什么谁管谁，但起码他对我负责吧，感觉他有点不服我，昨天我问他情况怎么样，他说肯定改不完，态度多少有点强，我想发火但是没敢，我是那种比较弱的，虽然我跟客户这边关系很好，客户对我作项目经理非常认同（我能感觉的到），几乎所有事情都能安排好，而且沟通能力比较强。对他我就好像自己很弱，毕竟我技术不行，感觉自己也有点管不了他。现在事情做得并不是很好，他做项目经理还是不太合格的，主要就体现在统筹安排上。我自己有很多缺点，以前很虚荣，至今也有时会不经意就表现出来，我希望我能强势，我想对他喊，但是又害怕，呵呵。我首先想到自己会有什么毛病，但无论如何，我真的想喊一次，这种事情能体现到我作任何事上，有时跟别人吵架（首先我很少吵），我就不敢喊，我希望自己能暴发出来，而且真的很强，其实我并不怕真正的打架，但是以前很怕，现在只是觉得不怕，我想吵过别人，而且让别人认为我是强者。
我有好多缺点，供你们参考，虚荣（现在好多了），比较懒惰，做事比较犹豫。我的优点，也都是大家这么说的，沟通能力可以，我在客户面前还是能撑起来的，演讲能力比较强。
请帮我解读，并给出建议，谢谢！
不，不，我只是通过这个问题来解决我总是很弱的问题，我遇到这样的事好像很多，每次我都不敢喊，然后在心理想我该怎么怎么去喊，甚至还模拟那个场景，我大概需要个突破。另外我不敢喊的原因，我总是首先担心自己有没有什么毛病，现在我需要的是有毛病没毛病我都要喊出来，我要做强者的。
关于这个具体事情，他是技术很强的，公司除了研发总监外就是他了，用他这是肯定的，而且我也没这个权利去换掉他。我经常主动和他沟通，以前自己花钱请他和项目组的吃饭，我觉得我做的挺好的（或者这点我始终都不敢确定，我有些什么地方没做好？）
无论怎样，我需要喊出来，无论我自身有没有毛病，这对我以后碰到所有这种事都有好处，你们觉得呢？

首先你要明白你们的上司是不是有意给你添难，这只能凭自己长期的感觉，比如据你所知综合来讲有没有比他更适合配合你更适合这个项目的人选可调；对他是否交待清楚来的具体角色；其次你要知道此人是不是天性如此，过去有无类似品行。
如果上司有意发难，说明此处已经不是你久留之地。
我觉得你可以平时和他多聊聊你们共同的朋友（假如有的话），寻个很自然的机会单独约他吃顿饭，向他摊个牌，给他戴点高帽子，借着酒劲直接说他让你难办之处，看看他是否愿意合作共同努力之意，如果他反应落井下石、不思悔改，说明此人秉性胎生你完全可以打消愉快合作的念头。
坦荡做人，他技术再强也会有不力的时候，你不能象他，应当帮是不要犹豫．你所做的不全是对他，别人有一双明亮的眼睛，不能得到他的合作已经够糟的了，你不能失去大部分人．

因为麻烦，所以麻烦

我觉得你要吵赢他，现在还不合适，先要和他成为朋友(好哥们的那种），先去夸他，然后慢慢的指出他的不足（你批评他的这些坏毛病，你一定不能有，如果有，要马上改掉，否则他可以反过来说你），他就会觉得你是一个值得敬佩的人，不过前提你定要职务在他上面，否则你就不可能说他了

首先我的夸你做的好`懂得和同事拉近关系，这是领导者最基本的``
也许压力大的关系呢，你要从同事的角度去想想，每个人的忍受能力是有限的`没事多和同事一起玩玩，联络下感情，时间长了我想有什么问题大家都能坐下来商量，毕竟认识就是一种缘分，更何况又长长在一起玩呢，就像小朋友闹别扭，时间长了就合好了·

心静自然就清晰了

吵是不能解决问题的，你喊一次或许有用，喊多了人家就疲了，等到连喊都没用的时候，又怎么办呢？！
有技术的人自然是恃才而傲的，所以首先要了解对方要什么，他要尊重，要面子，要上级的认同，那就给他，但要告诉他坚持技术可以，可不能脱离现实。
其实你完全可以心平气和的问他，站在他的专业角度上讲，怎样的时间和给到如何的配合才是最好的，如果他的建议无法满足你客户的要求，你也可以告诉他可是客户要求我们必须什么时候完成（当然你可以视你工作进度来安排这个时间），然后问他，怎么办呢，我的工作需要你的支持，我的客户也是非常认可我们的技术，可现在不能两全，你能不能给我个建议？
把问题抛