如何构建营销薪酬管理模式

个人认为，这是一个市场导向的问题：
在解释这个问题之前，首先要理解一点，既然企业种人力资源管理的内容由营销经理来构建，那么企业在现阶段战略运营的重点一定是围绕着市场来展开的，而且这个市场还不是我们传统意义上理解的消费者市场，这个市场还包括了竞争者和公司内部各个部门之间的协调。所以有以下框架可以供你来理清楚思路：
市场导向——学习导向——行为导向——绩效
这样看来，各个部门在考核薪酬绩效的时候，首先应当参考企业现阶段的战略重点。不看你这个公司的员工完成了多少指标，也不看这个指标的质量如何，而是看这个工作指标对于公司实现目前的战略重点项目有何贡献。
其次，再用学习导向来参考：看看某个员工连续几个月是否实现了绩效上的上升？同样的问题在这个员工几个月中是否采用了不同的解决方法？他在解决同样的问题时是否逐月更接近公司战略层次的目标等等
最后，用行为导向来考核员工的薪酬绩效。那就是员工接受公司培训之后，能否在第一时间把公司培训中希望传达给员工的技能和战略意识运用到实际的工作之中去。越快的去运用到实际工作中，就越高的得到绩效提成。
用以上三个步骤来指导员工的工作，考核员工的绩效，可以使得员工与公司上层同心同力，在完成任务指标的时候更加的直接而省去很多弯路。这样构建出来的薪酬管理模式不仅仅更为贴近市场，更重要的是，这样的薪酬管理模式较之传统的管理模式而言，对员工实现了过程的管理，而非结果的管理。在员工出现不利于或者无利于市场工作展开的时候会马上得到纠正与制止。
一家之言，如有得罪，敬请原谅！