求高人看看，谢谢

※ 发现不看见坏的原因的浪费ㅇ坏发生的原理(坏发生要因的扫除)ㅇ公正能力提高/工作标准的遵守也UPㅇ常常的检查/Fool-Proof实施/3现在居住
功能好的材料美词, 价格高的自在(guipdanga人海、设计改进、代替品使用)
改进目标:再球.库存减少/物资流通水流的停留化/
生产Lead Time的缩短(库存减少.迁移街道缩短、用具
标准化、手球的减少)-产品水流分析、搬夫情分三
服务提高.节省费用(库存减少、保管及宋送货的孝
yulhwa、人力的减少)、环境合得来
库存过剩、是、淘汰/手落下/废气
不能做echeuk的机器故障、自在售罄。 按照生产计划错误推迟及等候发生.会议.jojongrye.感觉.早退等
空手分配不均衡、版面的肥效率、机器的不适当设定.不设定是taekta的线

废物哪里有缺陷的原因是不可见的改进过程中的能力，其中发现的机制有缺陷的发生（去除有缺陷的发生贵宾） /遵守性能标准了材料（购买单价较低，计划改善和转让的宽度使用）的改进目的是哪里的物质华丽的字眼和价格的地方检察官/愚人节防处决/ 3目前注意的职能是好的，经常是高：减少重新工人-库存/货物的流动，缩短（股份减少停止愤怒/生产的领导时间-减少旅行的距离缩短，勇气，标准化和手环） -该产品在分析和运输过程中分析改善服务，其中流动-降低成本（孝，减少比率的愤怒和人力资源存量减少，保管和船民宋宋），环境友好过量库存，多余库存，陈旧的愤怒/损失和破坏/废弃方不这样做机械故障，材料缺乏的股票。拖延和等待的发生是由于生产规划的错误-会议-管理 ly ey。该行，其中的一套，其中的观感-离开初回空手道分配的不平衡，降雨效率和机器的布局是不恰当的- ta eg的时间是未设置