体现因合作而成功的人物的例子

合作是一个很简单的事，只要大家互相扶持，就算合作。何为合作呢？就是共同做某一件事。在字典上的意思正是如此。

合作成功的事例举不胜举。就像桃园三结义，由于刘备懂得合作，与关羽和张飞共同起义，所以才取得现在伟大的成就，被世人皆知。人类的合作创造奇迹，同样在自然界中也是如此。蚂蚁是多么渺小的昆虫，但是这个家族可以吞噬比自己大百倍，甚至是千倍、万倍的东西，这是为什么？不是别的，是因为他们懂得合作。假设，一只大青虫和蚂蚁群交战，才几十秒的时间，大青虫就被消灭了；而一只小蚂蚁和一只大青虫交锋，不到三秒，蚂蚁就回被大青虫那肥胖的身躯给压扁而死。从这自然界中弱肉强食的常理中，也可见合作的力量大。在中国古代的词汇中，有一个词叫“寡不敌众”，这个词充分体现了合作比单枪匹马要强的多。

70年代末，石油危机造成了世界范围内的航空业的不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外。在这个危难的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人－－卡尔松走马上任，成为了该公司的总裁。仅仅用了一年的时间，在卡尔松卓越的领导下，北欧航空公司即实现赢利5400万美元。卡尔松用了什么方法就成功地使企业扭亏为盈了呢？其中最主要的方法之一就是“倒金字塔”管理法。我们知道传统的企业管理构架是最上层：总裁、总经理（政策制定者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：一线工作人员（政策执行者）。而卡尔松却认为“人人都希望被作为个体来对待”，“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的”。卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。于是，卡尔松的“倒金字塔”管理构架就成了这样一种形态－－最上层：一线工作人员（政策决策者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：总裁、总经理（政策监督者）。结果，这一独特的管理方法，竟然产生了神奇的作用，它“给予了一些人以承担责任的自由，也释放出了隐藏在他们体内的能量（卡尔松语）。”于是，一个经典的使企业起死回生的案例诞生了。

以笔者的理解，卡尔松的“倒金字塔”管理模式之所以能够取得成功，就在于它在很大程度上激发起了员工创造的激情和动力。这正如美国心理学家查雪尔所说：“一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。”而一个高明的授权人，又必定是一个能够在最大程度上调