关于股东参与管理的公司组织架构和财务管理问题。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 23:35:16
新创公司有股东三人，皆参与公司管理。
A股东是创始人，在公司战略发展、商业模式、盈利模式、产品定位上有决策权
B股东擅长团队建设，负责公司整体的管理工作。
C股东擅长销售管理，负责公司销售部管理。

作为一个小公司，A\B\C\三人应该担任什么职位的好呢？他们之间财务权限应如何界定。

如：A担任董事长，B担任总经理,C担任业务经理，这样合理吗？
A在公司的费用支出需要有人审批吗？B作为总经理的费用支出又该如何授权呢？
作为A的日常支出，例如出差费用这些一般来说需要有人批准吗？如果需要，由谁来批？
另外，重大决策在财务的角度看可以以资金多与少来衡量吗？

如果三人都要参与公司经营管理，则需要任命A为总经理、B为常务副总或行政副总，C为销售副总。这是管理层设定
设定的前提是你上面的三人分工，特别是A在产品定位上面的发言权，如果频率很高，需要A介入公司日常管理，如果A仅想进行宏观管理，退出日常管理，考虑其仅作为董事

在公司治理层面，需设立董事会，由三人组成，并根据三人股权比例对重大事项进行投票表决，比如公司的重大投资，年度预算的审议等
对于董事长的设定原则上由出资比例最大的人担任，但是如果A在企业经营决策上经验丰富，三人可商议由其出任董事长

财务权限建议重大投资，重大决策，都有董事会来决策，而涉及到日常公司经营管理的事务由总经理审批确定，当然可以给下面两个副总分别在其业务领域内给予一定的权限，比如销售副总可以批准5万元以内的营销相关费用的支出，额度由公司营业规模决定，常务/行政副总批准5万元以内的日常行政管理费用的支出