我现在要接手一个家教中心，请问应注意什么啊？

1、师资一定要稳定，原来的师资怎样？如果不理想，不要急着换，也别急着颁布新的管理制度，循序渐进，慢慢渗透你的理念。毕竟，你不是带一帮人创业，大家都有一起奋斗过来的感情，而是接手经营，从某种角度说，对中心和生源的状况老师们比你熟悉的多，大家或多或少会对你有些排斥的心理，先让大家了解你，接受了你这个人，再来接受你的管理制度就容易多了，当然，你也要有自己的原则，不能放任，对老师生活上多关心，工作上先听，多分析，然后提出自己的意见，切忌过早下结论。

2、至于管理，不管对老师还是对学生都要记住“以人为本”，其实作为一个管理者，应当向刘备学习，“用”字强于“管”字，你能把老师们用对了用好了，学生也就不用你去操心了，你可以有更多的精力去考虑怎样把中心经营的好。

3、国家对家教还是支持的，关键是你得保证好你的教学质量。

当老师的大多很敏感，也很重感情，和他们相处要多注意细节，只要你善用自己的智慧，一定能事半功倍，加油！祝你好运！

答复补充：
1、你朋友没办营业执照吗？那他现在的经营状况怎样?
2、办营业执照也花不了多少钱的，一般1000左右这样，然后到教育局登记备案，不过各地规定也不一样，建议你最好向当地的工商部门和教育部门咨询一下，同时，也要做好市场的调查，例如：以家长身份向中心周围的居民和其他家长了解中心的实际情况，周边其他中心有什么特点，之间的竞争有多大，核算成本和利润等等，不能只听你朋友的一面之词，尽管是大家朋友，生意上的事还是要认真谨慎的。
祝顺利！

楼上的说的不错！！！！！！！！！！

这个中心的规模应该不是很大吧，我觉得小规模的就没那么多事了，重要的是自己手下得有几张家长认可的王牌教师，要不你自己到附近的中小学去联系几个在家长心中很有地位的老师，让他给你代课，把牌子打出去了 就不愁赚不了钱了