农民专业合作社

其实在刚开始要说明两点：第一：专业合作社在这里应该是个类似公司的组织，无论是财务还是决策等都具有统一性。第二：合作周期，它应有明确的预期收益的目标和达成目标的时间周期。这样主体和界定的界限就清楚了.
　　其实，就模型的结果而言，无非有两种结果：一是达成目标，反之是未达成目标！（去除保本一说，无意义分析）
　　对于达成目标来说，我们是做利润分析，也就是利益分配这块。对于未达成目标来说，我们做的是风险分析，也就是没有达成目标大家各亏多少！这是我们的指导思想！
　　在分析之前，要把各种分析维度找出来，通俗来讲，就是找出按什么进行分配的！对于不同的企业或组织来说，维度各不相同，但有几个是相似的,那就是资本的贡献率、个人的贡献率还有一点在这里要特别考虑 的是每人对风险的承受力的接受程度，即考虑到每个人对最坏情况的承担的能力不同。
　　下面考虑两种情况的分配原则：
　　1. 赢利： 也就是达成我们的目标，这种情况是大家乐于看到的，但是分配制度不明确就会导致第二次的合作决裂或者在第一时就不能起到很好的激励效果。这里有两个基本点要把握的：一个是原始资本的贡献率即为各个原始股份占有率，另外一个就是各个股份（包括人力成本贡献）的贡献率！（1）如果本行业侧重资本积累，我们先进行资本分配，然后在按股份的贡献率来分：也就是利润乘去原始股份比例在乘上（1+a%）其中a%为本行业固定的周期收益率，当所有的分好以后在按每股股份贡献率进行分配.（2）如果本行业注重每个股份的贡献率的话，比如持股人的能力等，这样就直接按照每股的贡献率乘上利润就可以了！当然这只是模型，如果有的参考分配变量在这里没有考虑，可以灵活运用的！
　　2.亏损 ：这部分是做风险分析的!由于是亏损的！如果不是人为原因，为了公平性总体亏损百分之多少，个人也就亏损百分之多少！但考虑权责对等原则，这还要考虑到如果权利不同，则责任亦不同！
　　但是在现实中，有好多因素是不可量化的，而且各个因素的权重系数在各个时期也会不同！仅以抛砖引玉，希望有所帮助！

我知道在北京有个中农合作社服务站全国农民合作社交流及产品营销会。 农民自发组织的合作社还处于初级阶段，经营管理，资金短缺，产品销售等问题多多。作为企业来说，相对合作社来说还是很有优势的，对接会第二个主题就是