管理学中的几个问题。急啊！！帮帮忙

1,是将职务任务组合起来构成一项完整职务的过程。职务设计是对现有职务的认定、修改或产生新的职务。职务设计的方法有：职务专业化、职务轮换、职务扩大化、职务丰富化等。

2,不懂

3,管理幅度（亦称控制宽度），系指向某位管理者直接汇报的下级人数，涵盖计划、组织和领导职能。管理幅度不仅直接决定着组织的层次数目、组织沟通链长度与沟通方式，而且还将影响组织成员的工作态度和行为。
对于管理幅度具有影响的因素众多，其集中体现在实质影响管理者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言，可分为下述6 个主要因素：
职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务，如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽。反之，如果授权不当，则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动。
管理的方式。管理者持X理论、还是Y理论，直接决定着管理幅度的大小。如果信奉Y理论，推行相应的管理方式， 则可极大地提高下级的工作热情，这样，不仅促使下级承担更为艰巨的任务，而且实际上增强了他们的工作能力，管理幅度自然得以加大，若管理者实行X 理论管理方式，结果必然相反。
人员的培训。下级所受的培训越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和接触的频率就越少。训练有素、能力不凡的下级出现失职的概率下降，从而要求管理者对其指导和咨询的时间也同样减少。因此，对于经过正规、全面培训的下级，管理幅度可相应地加宽。与此同时，受过良好教育的专业技术人员，如工程师、设计师等无需过多的监督，管理幅度相对更为宽大。
企业的稳定性。企业变化的速度对于决定所制定政策的详尽程度和保持既定政策的持续性都具有重要意义。若管理者在一个变革或发展相对缓慢的环境下工作，则比在一个起伏震荡的动态环境中，允许具有更大的管理幅度。
控制的客观性。下级的工作一般是由计划规定并依据计划来实施控制的。如果计划规定明确，控制标准客观化程度高，不但下级容易理解和执行，而且易于管理者及时发现偏差，采取相应措施；那么管理者就可以避免将许多时间耗费在亲临现场观察和控制上，自然管理幅度就可以适当放宽。倘若控制标准客观性差，那么一切就大相径庭。