请提供企业民主管理方面的一段话

集体决策是迈向企业民主的第一步。随着规模越来越大，企业也愈发需要集体决策。宝洁、通用汽车、联邦快递和IBM等企业都设有集体决策团队。这些团队成员数量多少不一，宝洁的团队多达10人，IBM则只有6人。但是，值得引起注意的是，如果决策团队中缺乏民主，集体决策的机制就形同虚设。为了克服这个问题，宝洁CEO雷富礼采取了开放式办公的形式。他的办公室没有门，其目的之一就是为了方便管理团队中的其他成员随时地、开放地与他进行讨论。

民主不仅有助于避免重大决策失误，也是发挥员工活力的重要保证。今天，多数企业已告别视员工如螺丝钉的阶段。但是，在如何挖掘员工活力方面，企业界依然处在摸索阶段。如何在民主与集中之间，在分权与集权之间，在物质激励与精神宣导之间保持平衡，将是企业领导人不得不予以更多考虑的。

理解企业民主管理的概念，必须把握以下几个关键：

1.企业民主管理是一种制度化管理。它与仅仅作为领导方法和工作作风的民主管理有着很大的区别。一方面它从制度上保证企业民主管理的实现，通过现代企业制度的构建，形成各自独立、权责分明、互相激励、互相制约的制衡机制，以保证企业民主管理制度化、规范化。另一方面，它通过法律法规来保证职工的基本民主权利和参与管理的渠道，企业职工参与企业管理有法可依，民主权利依法行使。

2.企业民主管理是一种人性化管理。在强调制度化的同时，企业民主管理也不能忽视人性化的一面。相反，民主管理从制度的设计到实施都必须把人性化因素考虑在内，使之更符合职工的文化需求。只有这样，才更有利于广大职工的工作积极性、主动性和创造性，有利于企业人力资源的开发，有利于企业的正确决策和发展壮大。

3.企业民主管理是一种亚文化管理。作为一种文化精神，其民主内容除了具有专门的法律和制度规定之外，更多的则蕴涵于其他各项规章和管理事务之中。这种文化精神从公司的设立、组织的建设、业绩的考核、利益的分配，直至公司的解散，无所不在。

此外，在把握企业民主管理时，我们必须避免两方面错误认识，充分认识到企业民主管理既不是一种“大民主”，也不是一种“小民主”。

一方面，企业民主管理必须符合管理科学化的要求，从而不是一种“大