有段文章，希望耐心的朋友忙帮翻译成英文，谢谢！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 14:17:28
发达国家企业文化的启示

企业文化根植于民族传统文化。传统文化不同，企业文化也各不相同。日本、美国、德国的企业文化虽然各具特色、有所不同，却它们都走上了成功之路。我们很难提炼出一套放之四海而皆准的企业文化模式，但却可以从发达国家的企业文化中得到以下一些启示：

1.弘扬传统文化；用“人和”提高凝聚力。儒家文化是我国的传统文化，却被邻国日本发扬光大，日本的企业可以做到上下级团结一心，犹如一个“大家庭”；中国企业的员工忠诚度却普遍偏低，跳槽现象严重，说到底，还是因为中国企业不注重“人和”，对员工的感情投资不够，人都是有感情的，尊重员工、关心员工、激励员工，使员工有归属感和信任感，员工便会全心全意报效企业。

2.培养创新意识，用创新增强企业活力。我们很少听到国际上哪项新产品是中国发明的，中国企业往往惧怕风险，员工害怕“枪打出头鸟”，害怕创新失败有可能被解雇，所以很少有人敢于冒险创新。没有创新的企业就没有活力，这是制约中国企业发展的一个瓶颈。这就需要我们学习和借鉴美国鼓励创新、勇于冒险的企业文化，支持员工创新，用制度的形式把创新固定下来，形成容忍失败的创新文化。

3.加强道德建设，用诚信打造企业竞争力。改革开放以来，我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转型，在经济高速增长的同时也带来了一些社会问题。比如，个别企业唯利是图、利欲熏心、远离道德、背弃诚信，为了获利坑蒙拐骗、造假贩假、偷税漏税，前几年曝光的冠生园月饼陈馅事件，至今提起来仍让人惊心。正是因为某些企业缺失诚信、非法经营，导致中国企业在国际市场上的整体形象大打折扣，很多国家都拒绝中国企业进入，使中国企业很难做大做强。要解决这一问题，我们需要学习和借鉴德国诚信经营的企业文化，并通过构建完善的法律体系，规范市场，规范企业行为。

我国借鉴发达国家企业文化的典范举不胜举，海尔就是其中之一。海尔文化可以说是在中国传统文化的基础上，融入了日本的团队意识和美国的创新精神。正是靠这种文化融合，使海尔从一个曾经亏损147万元的集体小企业，变成了如今产品具有58大门类、10000多个品种的世界级大企业。企业文化源自民族传统文化，中国企业要根据国际潮流与具体国情，，在传统文化的基础上

Inspiration developed enterprise culture

Corporate culture rooted in the traditional national culture. Different from the traditional culture, corporate culture is also different. Japan, the United States, although Germany's corporate culture with their own characteristics, is different, but they have embarked on the road to success. It is difficult to extract a set of universally applicable model of corporate culture, but it can be developed in the corporate culture by following some enlightenment:

1. Carry forward the traditional culture "and" enhance cohesion. Confucian culture is China's traditional culture, carry forward by the neighboring countries of Japan, Japanese companies can do on the lower level united as one, like a "family" of Chinese enterprises employee loyalty are generally low, the switch is serious, in the final analysis, Or because the Chinese enterprises do not pay attention "and" the emotional i