通用电气---分权与集权(急!!!!)

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 18:00:36
请给出一篇关于通用电气上世纪50到70年代组织变革(分权与集权方面)的案例分析的论文,谢谢!!!直接复制的也可以,但一定要扣题!!!800字左右.

我只知道原理，分析可能要麻烦你自己了。

是因为采用的职能制的管控模式，导致集团总部的人员越来越多（好象有2000多人）（权力分散）而杰克首先用上了事业部制的概念，各单元业务独立成立事业部（权力集中），集团总部的的只设立职能部门。

简单的说是由操作导向形集团管控模式转变为战略导向形为主，这种模式给集团带来了管理上的改善…………