刚进公司时屡屡失意,该如何调整心理失衡?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/22 02:32:02
我的一位女性朋友在一家小型IT公司做系统集成工程师。她有点对目前的工作失望,甚至对她的上司绝望,认为今后不会受到重用,她正在反复考虑是否趁早离开这家公司。我也不知该怎么开导她。请有经验的朋友们来谈谈对同样问题的看法,给迷茫中的她出点主意。
1、公司不和员工签合同(包括试用期与正式录用后)。只对工作一年以上的老员工在工作的第二年签前一年的合同,目的是为了交前一年的医、社保。意味着不稳定。
2、公司有些事情安排得不是很妥当。凡事不按照先来后到的顺序。譬如给新员工配电脑。我的朋友本科学的专业在这家IT公司专业对口,由于本科毕业后没有从事IT行业,一直从事另一个与IT无关的行业,所以没有这份工作的经验,是通过熟人的介绍进公司的技术部。我朋友进公司的第2天,技术部招了一位专业对口、正在大四实习阶段的女员工,没有任何工作经验。进入公司10天,技术部招了一位已经本科毕业一年、有一年IT行业工作经验的男员工。进公司半个月后,公司同时给她们三人每人配台笔记本电脑,给我朋友配一台别人使用过两年的旧笔记本,给另外两名新来的员工每人买了一台新的笔记本,且新笔记本的配置比我朋友的旧笔记本高许多。
2、在指派新员工外出培训、出差学习方面,老总的意见与技术部经理意见及公司商务部总经理的意见达不成一致,导致我朋友一次又一次失去锻炼身机会,吃了不少亏。举个例子吧:刚进公司的第一个月末,老总指派我朋友跟技术部经理外出谈项目,目的是想让她学习如何谈项目。技术部经理不愿意按老总的意思带我朋友外出学习谈项目,理由是“此项目很重要,人不宜去太多”。并且亲自给老总打了电话。过了一个中午的时间,技术部经理同意商务部总经理指派另一名比她晚来一天的女员工和技术部副经理2人跟他去现场学习如何谈项目。这个事情处理得很矛盾。说不过去。
3、技术部经理要求我朋友必须按他的思路去思考问题,就算做得好的地方也不但不给予肯定,而是严厉打击。对别的员工的同样的问题却没有一点批评指责的意思。唯独对我朋友特别不给面子。举个例子吧:公司给三位新员工培训了一个月,月底考试。先考理论再考操作。我朋友的操作开始很熟练,得到了大家的一致好评,进行到一半的时候设备出了点故障,导致考试时间被耽搁。把操作考完后,技术部经理又让我朋友把另外一个本来不作为本次考试内容的操作演示出来,我

你问的是如何调整她心理平衡,这个问题问的非常好。证明你对公司高层管理还是信任的,或者准确的说你有不想她走的理由。相信关于职场理论方面你的知识是相当足够的,因此就您的问题我谈谈我的几个建议:
1、作为职场新人,越是高学历的,越容易让同行感到威胁感,受到刁难也应该是在她应具备的理解范围之内,因此让她明白“不招人妒是庸才”。
2、当客观因素你不能左右的时候,请多让她改善自己的生活,调整好自己的精神面貌。什么是挑战,这个就是挑战,如果说上司是有意刁难,那么她需要表达给上司的意思是:“我们需要合作,实现双赢,我对你不会有任何威胁性(因此低调是非常必要的),而不是自己家里搞内讧。”相信上司不会是个不理智的人。
3、滚石不生苔,经常换工作取到哪都还是叫新手,而且现在就业压力严峻,不到最后绝对不能选择这条。

吃的苦中苦,方为人上人。成功的路上总会有这样那样的问题,这个时候相信她最需要的是心理上的支持,多鼓励她吧。

太长了
看的太累了....

不会表现得太早太好了吧?呵呵..路过看看

想一步登天?

老老实实干好手上的活!

实在忍不住的话,可以考虑出卖一些东西了!

找另外一家公司吧