请问仓库管理高手，仓库经理如何对仓库设置KPI?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/21 08:19:06
我新近接管了仓库管理，但是现在我们仓库没有任何的体系，需要从新建立，从KPI角度看，仓库职能都有什么指标，这些指标如何衡量，怎么搜集数据？
我们的仓库用系统出入库,而且是开放式的,就是很多的零件放到生产线,他们根据情况自己拿取,另外一部分料是仓库根据BOM发到现场的,所以,我想建立一套KPI体系,大家觉得有什么指标呢>?通过什么方式衡量呢?比如手工表格填写,系统收集等,谢谢
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仓库经理可以根据企业的库存管理对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等方面进行KPI指标设置与分析：
　 　1.仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率
　 　2.仓库面积利用率
　 3.平库情况
　 　4.五层平衡式货架仓库情况
　 5.平库情况
　 　6.库存周转率
　 　7.库存准确率

建议从如下几个关键绩效指标进行考核：

1.原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)
2.原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)
3.材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)
4.“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）
5.单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）

仓库管理分为三个阶段：1、来什么收什么，要什么给什么；2、按单接收、按单发料；3、库存降低、科学预警。
仓库管理的基本要求是做到账实相符。仓库管理的基础是出入库单据管理和账簿、实物管理。
具体操作，可结合行业特点和公司情况来逐步实现。