想请问一下各位高手！当一个企业的文化不适应形势发展时，如何通过文化变革重建一个健康的企业文化？

我是实战派，觉得有道理有帮助，请给我最佳。
我的观点：企业文化是汇总企业发展至今，且与企业发展方向符合中所有积极、可持续的因素，并加以整合、提炼而成的一种软环境。
我的回答：基于我的管理经验和理论设定，当一个企业的文化不适应形势发展时，其实您所说的过时的企业文化并不是企业真正的文化精髓，它只是领导一心想要字面意思和元老沉浸于过去成功的一种怀念体而已。为此，我们要做的并不是做一次文化变革，而是要告诉所有人原来的成功因素在今天的发展变化和具体要求。这样才能让更多的人更容易理解。让人接受一个新东西，不如把一个他已经熟悉的东西做新的解释和要求。为此要具体实施，需要从具体绩效管理工具入手，不在乎出政策，不在乎直接对管理层下药，而在于通过各种途径，让所有人明白真正的现在的企业文化是这样来发挥积极作用的，是有了这样的新的解释和要求。要用具体行动让他们明白文化还是他们熟悉的文化，只是公司在发展，市场在发展，要求也就提高了。然后争取老板的支持，再开始做企业文化的文件和具体直接活动。事半功倍。

任何一个企业文化不是一朝一夕能形成的，企业文化出现了问题。也就是说企业里的高层出现了问题。要知道企业里的高层人物对企业文化起到的是决定性因素。

最重要的是让老板更新原有的观念，推动变革。

通过管理架构，理念和能力培养方面，逐步形成自己的企业文化，不是一朝一夕的事情。

人员结构调整

呵呵，你找对人了！我们公司的陈鹏老师就是权威的企业生产管理专家。主讲企业管理的课程。如果可以的话，我们去你们公司做内训。帮助你们公司摆脱目前的困境。公司名深圳宏略志谦