曹成礼是何人

“节约王”曹成礼

现任公司最大的生产作业区——精炼厂镍生产系统一期电调作业区区长的曹成礼，负责管理着12个班组的352名职工。

在曹成礼的日历上，没有双休日和节假日，他每天总是很早出现在电解槽边，很晚才离开。再苦再累的活，他都与作业区的职工并肩作战：在68个电解槽复产准备中，他带头跳入电解槽中，用大锤和钢钎，将硬度如石头一样，一尺多厚的沉积金属物料，一点点地往下撬；在公司镍扣刚刚开始生产时，没有镍扣库房，需要在电调作业区暂存周转，他带领作业区的职工，将每桶重达25公斤的镍扣一桶桶提到临时库房，最多的一天，曹成礼和十个同事周转了1060桶镍扣；在延长阴极周期、提高电镍产量的试验任务中，曹成礼连续6天坚持在生产现场，观察电流增大后的电解反应情况，跟踪记录各项实验数据。为公司电镍产量首次突破了万吨大关提供了翔实的第一手资料。

1993年金昌遭受特大沙尘暴时，生产、生活用电全部中断，时任电调工段长的曹成礼，作出的果断决定保证了184个电解槽内的电镍质量，为企业减少了16万元的损失。他提出用钢衬胶料代替电解槽中木制隔膜架，使隔膜架的使用寿命延长了三个多月，年节约费用达14万多元；他在作业区将生产使用后的蒸汽冷凝水烫洗电镍，提高了电镍的烫洗质量，同时避免了能源的浪费，还不容易造成电解溶液体积平衡困难；他通过改造，将处理电镍后的废酸用于下道工序，有效地节约了盐酸的消耗，仅这一项，每年可为企业节约成本上万元……