最具有研究性的问题、

你好！首先让我自己我介绍，我今年20、女，一家网吧的经理、
我有一个希望，就是希望在我手下办事的人都生活得很快乐，无论工作、还是平时我都希望每一个人都过得快乐。毕竟我是刚上任、又年轻，很多人
对我可能口服心不服，我想让他们合理服从我把工作做好，沟通很重要，我最缺乏的还是这个。我的沟通能力也因人而异，有些人却很好沟通、有些人却不知道怎么去沟通。因此我很烦，我希望能在这里有人为我点亮一盏灯，
比如：我想让某个人做好自己的本职工作，卫生脏了、我只想他拿个扫把清理下、这个事我该怎么开口去说？说多了人家会觉得你很讨厌。
现在跟一个同事一起上班有点尴尬、他做得很好、但他太内向了，一个男的说话娇滴滴的，甚至不爱太说话，我想知道有什么方法可以让他变得不再内向？我平时说话该说些什么？他从来是不会找你说话的，只有我找他说话，但之前说的道理人家都当作是废话，我心寒啊。。。

帮帮我吧！太无助了
这个社会毕竟是现实的、老板想赚更多的钱，我只是一个管理者，站在老板的角度，我要为老板的利益去考虑，站在别人的立场，我是想他们工作的同时会快乐，如果整天郁闷怎么去把事情做好呢？我是一个管理者，我天天跟下面的员工在一起打扫卫生，为了就是能跟他们拉近距离，换来的效果却不是很理想。。
八楼说的也挺值得参考的、谢谢大家的热情帮助、中国人就是这样好！

你想做好一个经理的话,就多看看管理方面的书籍,学会给自己压力.你若想成为他们的好朋友的话,你就给他们在工作之外更多的感动,例如你记住他们的生日.......

我不同意二楼的说法，管理是一门学问。虽然作为管理者有他的特权，但强势的行使你的权力，只会让你的下属更远离你。不错，刚才一楼的朋友也说了作为管理者不能和下属打的过分火热，但你起码得知道他们在想什么。得让他们和你一样，都想把你的事业当成共同的事业。所以这里就需要沟通！
心态决定一切；细节决定成败！楼上也有朋友提到给下属工作之外的感到，列如生日什么的，这些细节很重要！这样会让他们有安全感；更觉得这是一个团队。做事也应该更主动。

首先看他对什么感兴趣，然后由此跟他打开话匣子吧，一个人的性格是很难改变的，这事得慢慢来，要有耐心

你好，首先，要告诉你的是鱼与熊掌不可蒹的！做一个经理尤其是高级经理与手下做好朋友，好姐妹的对你工作不利于你的工作.这是很多经理人常范的错误。你想如果你和手下是好朋友关系，他不好好工作```你怎么说他？说他了``他会怎么看你```我觉得他会对你更有意见``这样就事的其反了~我觉得做一个经理尤其是高级经理``应当和手下人保持一定的距离`````不要选择打感情牌``另外做个经理不要奢望所有人都赞同你，其实所有手下人都说你好``那说明你不够好```因为你手下难免会有不称职的人```不称职的人也说你好``是不是说明你这个经理不够好呢？我觉得作为一个经理尤其是高级经理``你要用你的工作能力``和个人魅力去征服他们```要从整体调动员工的积极性```当员工没有好好工作的时候``你应该勇敢的批评指正``因为你是他们上司```希望我个人愚见能帮到你```如果你没有满意答案就把分给我把``谢谢

楼上的写那么多看都看得烦,更别提吸收了
其实长相很重要啊,有的人看上去很有震慑,有的人再怎么凶也不能吓到人..
先组织娱乐活动,能拉近距离,
再次投其所好,这个要单独对某个人,今天找A,明天找B,不能AB都在场表现出来,
再一个面对群体时 比如开会一定要有架子,让他们感觉你是公私分明的人
最后个 刚进去别发号施令,地板脏了 你来擦也行~
总之就是让他们明白 什么时候能和你开玩笑 什么时候不能