做销售,帮助新人到底好不好?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/25 14:23:15
我在一家外企公司做销售,因为我第二个进公司的销售,来的早所以分到的客户还不错,后来,因为刚进来,很多流程我都不太懂,又不能总是找大区的经理,所以我就问第一个来的销售(因为没人可问呀!)可是他总是推推闪闪的,要么是有事忙,要么是说的很含糊! 我没办法找别人问,可因为是北京的分公司没有其它销售,其它的部分不是不懂就是让我问第一个销售,我没办法就问上海的助理,上海的助理也是不太理我,因为有的时问都不太会问,真的是让人烦啊,后来一点点的我肯努力学习,把业务搞的好明白,也分到大客户来做!
后来公司招了许多新人,新人们面临着和我一样的问题,新的总监也是不懂公司业务,看到他们和我一样的经历,我就把材料都给到总监,同时总监问我什么我就说什么,还有下面的新同事,我们组的新人们,都问我,我想想他们的状态和我当时是一样的,我就每个都好好的讲一番希望他们可以快迅明白,也希望我们组也能够快一点走在别的组的前面,新人们很快的熟悉业务了,也明白如何做客户了,可我发现总监最近对我老是发脾气,我搞不懂,有些事明明是我控制不了的,可她还是说我这,说我那,我很郁闷,找不到问题出在哪里,请大家帮帮忙,说一下,我想把同事关系处的都好,也希望我们组可以比其它组历害,也希望我可以和总监处的很好,我只是个销售经理,大家多多提意见! 谢谢
问题补充：我的总监很历害,而且在行业中也是非常精通人脉很广的人! 所以不存在一楼所说的情况 只是最近分客户时把我的大客户拿走了几个,开会说的,之前也没和我商量,当时会议上我表现很激动,事后想想,也应该的,本来那个大客户就是她的关系给到我的! 只是当时我有点激动说了点不该说的话,可是事后我还是想通的,同时帮忙过渡,帮着新同事做好工作~~

我看了你的经历，首先我感觉你所说的总监应该是是一个女的，我个人认为你没有必要去猜想她的心思，俗话都说女人心海底针，你猜是猜不到的，如果你想知道那你应该直接去问她，最好解决问题的方法就是多沟通，让你知道她对你的看法，让她知道你的想法。这样才能吧存在的问题提出来解决，问题是靠寻找出来的，沟通才会有交流。

如果可以的话..找个时间约他出来吃个饭.在婉转的问问你们总监

首先肯定你是个有责任心的人，同时你也很善良，你们总监把你的客户分给其他同事，我觉得她做的也没有太大问题，但是至少反映出她对你有一些不满。你应该找时间和机会多和她沟通，明白她为什么这么做，另外你自己也不要太失落，自己努力去开发一些新的客户群。销售是一个很有挑战的工作，只有自己表现出一定的能力，你们总监肯定看在眼里，你不要为此烦恼。

可以跟你的总监多多沟通！你已经很棒了，加油！