怎么理解领导的人员安排

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/07 10:18:39
我是一个软件公司的普通程序员,现在已经有3年开发经验了,2年.net,1年delphi,前段时间,领导跟我谈了谈,跟我谈delphi项目的进度,然后我也不知道是不是我做得事情比较仔细,也比较会处理同事关系,还是我一个人来不及做,他说,要不要给你加5、6个人?这句话我第一反应是:不用不用,但说了之后就感觉有问题,为什么要加5、6个而不是1、2个?心里感觉就好像领导要我做小领导了?结果,就在谈了之后一个星期,部门就新来了一个,叫他跟我一起做delphi项目,任务方面不清楚问领导,其他看不懂的来问我,我感觉好像一下子被重用了一样,可是,现在领导把全身心都投入到那个人的开发中了,对我好像没什么事情安排似的,我呆在那里不知道怎么安排自己的工作了,只是简单地回答新同事的问题,但转念一想我delphi不是很熟啊,那个人比我熟练多了,会不会是领导对我delphi不信任啊?这一下子又慌了,而且,我年初的时候就想过要跳槽了,领导可能也看出来了,才会这样安排,但这样,我更不知道我该做什么了,叫我领导么,我自己也没那个能力,也没那个资历,新同事也只比我小一届而已,真是晕啊,我不知道我现在应该怎么做啊,我要突然摆出小领导的样子,其他同事要不爽的,我要不做点样子出来,感觉好像自己很窝囊,所以现在不知道我应该怎么做,请过来人指点迷津,谢谢!

兄弟,有句话不知听说过没:有时拍下级的马屁,比拍上级的更实惠。

没有人支持的领导,不是好领导。

至于窝囊,只是你的个人感觉罢了,别在意。一个人是否有魄力,不是要把自己的骄傲压在别人的尊严上。而是面队困难的时候,能够挺身而出,与之搏斗