怎样培养 可靠‘ 值得信任的员工 帮助我管理？

金钱的恰当激励：
现在很多企业优秀员工很难留住，其实民营企业老板发给核心优秀员工的工资是不算低的，但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够，导致优秀的核心员工要么总是跳槽，要么另立门户自己做小老板，这样就导致企业永远缺人才，永远长不大！！！

其实在员工心里，没有真正的高薪只有追求一份永恒的公平，要做到真正的凝聚人心，那么信任比合约更重要，共赢必须成为公司文化的根本！要让员工真正全情投入企业，那么让员工参与薪酬设计过程比简单的高薪激励更重要，薪酬设计要让中高层充分参与，这才是让员工真正投入的根本！去建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力吧！！！

让员工的责任、权力、利益三者对等，有多少权力就负相应的责任，才拿多少利益。责任到人，责权对等，把每个人的利益跟公司利益联系起来，让员工感觉为公司卖力就像给自己卖力一样。

补充楼上的答案：
采用阿里巴巴的管理策略，让工人的工作业绩成为你企业的合作伙伴。