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企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源
要整合,外部的关系要协调.
直线经理不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅
要做好本职的工作,而且需要承担公司战略支撑的重任.
由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为"准财务经理","准人事经理","准项目经理"等多种角色.如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡.
总经理是掌柜的，他的任务是执行董事长的命令，不占有股份的。
这并不全面,最主要的是化解冲突.

企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源
要整合,外部的关系要协调.
直线经理不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅
要做好本职的工作,而且需要承担公司战略支撑的重任.
由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为"准财务经理","准人事经理","准项目经理"等多种角色.如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡.
总经理是掌柜的，他的任务是执行董事长的命令，不占有股份的。
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就这样吧！谢谢了！