director,president,leader ,manager区别

根据亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)对5位总经理的工作的仔细观察与研究，不论何种类型的组织和在组织的哪个层次上，管理者都扮演着10种不同但却是高度相关的角色。这10种角色可以组合成三个方面：人际关系、信息和决策。

1、人际关系方面(Interpersonal Roles)

包括：

• 挂名首脑(Figurehead)：

• 领导者(Leader)：

• 联络者(Liaison)：

2、信息方面(Information)

包括：

• 监听者(Monitor)：

• 传播者(Disseminator)：

• 发言人(Spokesperson)：

3、决策方面(Decision)

• 企业家(Entrepreneur)：.

• 混乱驾驭者(Disturbance handler)：.

• 资源分配者(Resorce allocator)：.

• 谈判者(Negotiator)：.

研究表明，管理者角色的重要性在大企业与小企业中是不同的，在小企业中重要的是发言人，而在大企业中是资源分配者。同时，对于不同层次的管理者，其重要性也是不同的。对于基层管理者，领导者角色比较重要，而对于高层管理者，传播者、挂名首脑、谈判者、联络者和发言人角色比较重要。