谁能帮我找一些关于企业班组的畅想文稿啊?

张学民老师的一本《金牌班组长的训练》，你可以弄来看看，也许会有用。
大纲：
一、如何利用早会执行管理
1、班组长应掌握的五项管理重点
2、早会的目的
3、早会注意事项
4、早会的内容
5、早会报告单的使用（课堂演练、发表、点评）
6、早会常出现的问题分析
7、早会现场模拟
二、现场5S管理与作业员考核的方法
1、现场5S管理的基本概念
2、5S管理的目的与意义
3、生产企业为什么要推行5S管理
4、5S管理的核心要点
5、5S管理的标准做法与流程
6、班组长日常管理的基本概念

7、哪些是班组长日常管理项目
8、日常管理要项标准的制定（课堂演练模拟）
9、作业员考核的方法与步骤（课堂演练模拟）
三、班组长必备条件与能力训练
1、班组长对现场管理的基本认识
2、班组长对PDCA管理循环的认识与理解
3、优秀班组长应具备的特质
4、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度
5、班组长应扮演的角色
6、班组长领导才能的训练
7、班组长应掌握的五项管理工具
8、班组长自我修炼的八个重点
四、快速组建团队
1、鹰雁团队训练