UC知道市场营销经理/助理 专项作业题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/05 06:59:47
市场营销经理/助理 专项作业题
创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子。从PC撤军，在创维的发展大事件中是一浓重的一笔。
随着数字技术的飞速发展，PC行业的竞争已经日趋白热化，是坚持抗战还是撤军？核心领导层经过认真思索和权衡作出决定：果断撤军，避免更大的损失。经过各项预算，从PC撤军意味着要亏损2.4亿远，亏损的大头在库存的贬值上。创维立即作出决定：必须赶在“五一”前后的价格战之前，并且不能直接降价促销，一降价就意味着市场的混乱。创维电脑已经没有价格的优势，而且买点也不多，但是创维彩电有核心竞争力，必须要发挥和依靠彩电的优势，尤其是“逐行”的强势。在认真紧张的策划之下，创维在全球市场开始了“创维逐行风暴”的行动，利用“逐行”的强势及缺货，对逐行彩电和电脑进行捆绑销售，对销售后的利益进行整体平衡。在撤军的战役结束时，总计损失4500多万元，但加上专利、模具的回收，实际损失只有2700万元，比原计划少亏损2亿多元。而且稳定了上下供链的关系，也稳定了市场。
请回答：
1、产品组合中根据产品的市场地位可分为几种类型？
2、前景不佳的弱势产品可以采取哪些策略？分析创维PC撤军的决策效果。
3、谈谈你对价格战的看法？
创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子。从PC撤军，在创维的发展大事件中是一浓重的一笔。
随着数字技术的飞速发展，PC行业的竞争已经日趋白热化，是坚持抗战还是撤军？核心领导层经过认真思索和权衡作出决定：果断撤军，避免更大的损失。经过各项预算，从PC撤军意味着要亏损2.4亿远，亏损的大头在库存的贬值上。创维立即作出决定：必须赶在“五一”前后的价格战之前，并且不能直接降价促销，一降价就意味着市场的混乱。创维电脑已经没有价格的优势，而且买点也不多，但是创维彩电有核心竞争力，必须要发挥和依靠彩电的优势，尤其是“逐行”的强势。在认真紧张的策划之下，创维在全球市场开始了“创维逐行风暴”的行动，利用“逐行”的强势及缺货，对逐行彩电和电脑进行捆绑销售，对销售后的利益进行整体平衡。在撤军的战役结束时，总计损失4500多万元，但加上专利、模具的回收，实际损失只有2700万元，比原计划少亏损2亿多元。而且稳定了上下供链的关系，也稳定了市场。
请回答：
1、产品组合中根据产品的市场地位可分为几种类型？
2、前景不佳的弱势产品可以采取哪些策略？分析创维PC撤军的决策效果。
3、谈谈你对价格战的看法？
1。所谓产品组合的动态平衡是指企业根据市场环境和资源条件变动的前景，适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品，从而随着时间的推移，企业仍能维持住最大利润的产品组合。它包括以下四个要素：
宽度。长度。深度。关联性
2。前景不佳的弱势产品，公司一般会考虑退出该市场、或继续集中经营等策略
3。价格，是市场经济的范畴，作为调节商品供求的重要手段，是市场机制的核心，应该承认价格是竞争的有力手段，价格的制定要服从于企业的竞争，使企业在竞争中处于有利的地位。
价格战在一定程度上可以推动行业自身发展，甚至带动相关行业的发展。价格战会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展。价格战可以给消费者带来一定的实惠，促进消费
同时 价格战会增加企业成本，影响企业发展，降低企业利润水平
降价有时是以牺牲产品质量和服务为代价的 。降价在一定程度上会影响企业定位和企业形象 。价格战会影响企业的可持续竞争力。