国际奥组委的财政计划有哪些？

国际奥委会财政体系

　　2001年07月17日 中国宏观经济信息网

　　是国际奥委会作为瑞士联邦法律承认的、具有法人资格的、无限存在的社团组织，其帐目是由有声誉的国际审计公司普赖斯瓦特豪斯·库帕斯(Pricewaterhouse Coopers)审计的。该公司依照通常的国际审计标准作年度审计，每年提交国际奥委会全会批准。国际奥委会的财政计划周期是按4年一度的奥林匹克周期安排的，每个周期以奥运会年的12月31日为结束日。
　　国际奥委会的主要收入来自奥运会，奥林匹克周期前3年支出大于收入，奥林匹克年收入大于支出。1992年后，冬奥会与夏季奥运会交替举行，国际奥委会财政收支的节奏相应变化。
　　国际奥委会收入来自：出售奥运会的电视版权、国际奥林匹克营销计划、奥运会组委会在其举办地营销计划、供应商和营销许可证、从投资资金中获得的利息。

　　1997～2000年奥林匹克运动各项收入比例
　　收入来源 百分比
　　电视版权 50
　　奥林匹克营销计划(TOP) 36
　　门票 11
　　营销许可证 2
　　纪念币 1

　　国际奥委会的开支：
　　①功能性开支。雇员佣金、出版物、公共关系、外部的服务(包括法律、审计和咨询费用)、差旅费、召开全会和各专门委员会会议费用、货币贬值及金融业务开支以及其他功能性开支。
　　②预算外拨款。包括奥林匹克博物馆、研究中心、国际体育仲裁理事会、世界奥林匹克选手协会和收藏者协会，拨往奥林匹克基金的资金。
　　③专项开支。
　　与奥运会有关的费用，评估申办城市、选定举办城市、协调委员会，专家组(财政、交通、安全、技术、体育等)，国际奥委会的工作费用；每年援助体育组织，包括残疾人体育和大众体育；各种资助，如人道主义援助、世博会的国际奥委会展厅、网址、文化活动、保护环境、电视资料、审计工作等。
　　收入再分配。国际奥委会是非盈利的组织，经济收益用于奥林匹克运动。国际奥委会将其收益的一半给夏季和冬季奥运会组委会，使它们得以在7年时间内为举办奥运会准备好各种硬件和软件设施。

　　奥林匹克营销伙伴计划(TOP)收入分