预算和全面预算管理的联系和区别

财务预算是全面预算体系中的最后环节。可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果，亦称为总预算。

预算：是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。具体到企业或部门行为，通常是由企业或部门的管理人员，结合下一年或未来的一段时间的经营目标或市场环境，所做的财务计划。

全面预算管理：是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

所以基于以上，通俗的说，预算是计划和预测；而全面预算管理，是计划执行过程中的控制

全面预算管理会基于预算，同时会基于预算前提条件的变化做一些灵活的调整；使预算在执行的过程中不会偏离目标太远，始终控制在一个合理的范围之内。

1、普通预算一般是指财务预算，比如收入多少，成本多少，费用多少，盈亏多少。一般人理解上这些数据都是出自财务人员之手；

2、全面预算，一般是要求从这些数据计算的基础开始，也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来，实际上也是把企业经营活动中涉及的所有的业务计划，量化到一系列实现编定的预算表格中，然后以这些表格的数据做为标准来分月、季、年对企业的经营管理进行控制。