请问有一个拓展培训游戏，叫斗转星移的大家知道么？麻烦介绍一下具体操作方法和规则

斗转星移 （整理者 杜葵，陈晓）
目的： 应对变化，管理变革
人数：

15 – 30 （该项目适合较高素质的，已热身充分的学员
参与 ，学员一定要严肃认真）
场地器材： 30米见方的平整场地，不需器材 时间：

每一轮2‘，可以反复2-3次，回顾20‘
项目操作： 所有人站成一圈，每个人在心中找到另外两个人为坐标，就要把它记下来，一会儿会检查，准备好始终不变的和他们俩保持相同的距离（要求精确）。之后，培训师发令开始后，大家可以打散走动，大家仍旧与心中的两个人保持相同的距离。 规则：
1． 每个人一定要找两个不同对象 2． 对象一定是同一房间参与游戏的人 改变规则：
1． 所有人站成一圈，每个人在心中重新找到另外两个人为坐标，
与这两个人都保持两米的距离。再开始。
2． 严格要求2米的距离和心中目标不变，做2分钟后，允许大家
可以交流，要求在最短的时间里全队尽可能做到。 回顾：
1． 每个人对别人的影响超过你自己的想象。
2． 很多人多以自己为中心，有人以别人为坐标，你以为别人
也会以你为坐标，实际上可能不是，也许谁都不以你为坐

标。
3． 组织永远都在变化，变化不以人的意志为转移，你能做的
首先是主动沟通，其次是调整适应
4． 组织中某些部分并不一定是最重要的部分，但是都对组织
产生重大的影响，这些是可以成为发动变化的起点或者控制点。“相信你能够改变世界”
5． 世界上每个人一生平均影响上万人。（来自美国的统计） 回顾问题：
1. 当其他人位置变化时，你的位置变化了吗？
2. 当某个人的位置变化时，对你的影响大吗？，你还能找到你的位置（坐标）吗？
3. 有没有当某人移动时，别人的位置没有发生任何变化，为什么会发生这种变化？
4. 你是如何影响其他人的？他人又是如何影响你的？为什么不同人之间的影响不一样，区别在什么？ 5. 团队结构是如何发生变化的？
6. 当组织一直在变化时，你如果不变会怎样？
7. 当你的决策取决