UC知道如果你作为上级领导,将如何搭配这个领导班于?理由是什么?
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/07 04:56:40
某市一家中型机械厂,原有党政领导共3人(党委书记,正、副厂长),平均年龄已达57岁。3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度(年龄较大,59岁)，其余两位均
是初中毕业。由于老班子缺乏现代管理思想,经营管理不善,产品质量差,销售不畅,造成企业连年亏损。为了改变后进面貌,上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。工作组到厂后,查阅了全厂干部和技术人员的档案,列出了一个文化程度在大专以上的48名干部的名单,同时召开职工代表大会,依靠群众对这批千部进行民主评议,最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导的候选人。简况如下:
陈伟,男,45岁,大专毕业,中共党员。现为厂企管办负责人,懂行,领导能力强,但办事独断,脾气急躁。
林海,男,32岁,大学本科毕业,中共党员。现任厂团委书,思路敏捷,创新意识强,但工作专注性不够,缺乏经验。
韩雨,女,40岁,大学本科毕业,中共党员。有工程师职称,原则性强,遇事较冷静,善于顾全大局,但谨言慎行,缺少开拓精神。
王刚,男,45岁,大专毕业,中共党员,部队转业千部,善决策和统筹,有较强的事业心和进取心,但比较主观,出言严厉。
张林,男,42岁,大学本科毕业,中共党员。现任厂办主任,为入稳重厚道,群众关系好,但工作节奏慢,优柔寡断。。
根据上述情况,上级领导多次开会研究,大家感到这5位同志都基本符合干部“四化”条件,但究竟应该选哪3位进入领导班子、具体分工应如何安排呢?
案例思考：
是初中毕业。由于老班子缺乏现代管理思想,经营管理不善,产品质量差,销售不畅,造成企业连年亏损。为了改变后进面貌,上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。工作组到厂后,查阅了全厂干部和技术人员的档案,列出了一个文化程度在大专以上的48名干部的名单,同时召开职工代表大会,依靠群众对这批千部进行民主评议,最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导的候选人。简况如下:
陈伟,男,45岁,大专毕业,中共党员。现为厂企管办负责人,懂行,领导能力强,但办事独断,脾气急躁。
林海,男,32岁,大学本科毕业,中共党员。现任厂团委书,思路敏捷,创新意识强,但工作专注性不够,缺乏经验。
韩雨,女,40岁,大学本科毕业,中共党员。有工程师职称,原则性强,遇事较冷静,善于顾全大局,但谨言慎行,缺少开拓精神。
王刚,男,45岁,大专毕业,中共党员,部队转业千部,善决策和统筹,有较强的事业心和进取心,但比较主观,出言严厉。
张林,男,42岁,大学本科毕业,中共党员。现任厂办主任,为入稳重厚道,群众关系好,但工作节奏慢,优柔寡断。。
根据上述情况,上级领导多次开会研究,大家感到这5位同志都基本符合干部“四化”条件,但究竟应该选哪3位进入领导班子、具体分工应如何安排呢?
案例思考：
陈伟----书记
王刚----厂长
林海----副厂长
案例思考：
1.韩雨、张林,依其能力和性格，可以作为决策的执行者，而不是制定者，不能入选领导。
2.陈伟、王刚有近于相同的优缺点，在重大决策上，不会轻举妄动或轻易妥协，如果有一位属于韩雨、张林那种“善于顾全大局,但谨言慎行,缺少开拓精神，或工作节奏慢,优柔寡断”，那还不如书记、厂长由一人兼任好了。
3.林海，思路敏捷,创新意识强，属于年轻有为。至于工作专注性不够,缺乏经验，那是由于年轻的原因，在陈伟、王刚两位特殊性格人物的领导之下，会有改进，并且，处于两位特殊性格领导人物的中间，他还能起调和作用。