几个有关物流方面的问题

看起来都是书本上的问题……你这些问题都是很理论的提问，不过我的回答就很难理论化了
1.一般来说，一个顾客的物流需求是比较固定，如果遇到对物流需求边度比较大的顾客（比如说今天要空运、明天要海运、后天要汽运、今天从深圳出、明天又要走火车去中亚），只能通过沟通，熟悉客人的特点来进行预测，而且要满足他的需求的，只有规模比较大的物流公司才能应对。
2.对于库存来说，物流能实现零库存是最好的，不过这个过于理想化。服务水平的高低取决于客人对你的服务是否满意，一般的客人都不希望库存多，追求零库存，但是一般的物流公司都比较难以实现零库存的，总有货物要堆放等待处理。在实际工作中，要取得平衡，最好的办法就是引导客人接受你公司的库存现状。
3.我不明白你说的“提前期”的意思，但是在工作中，无论是出库入库，总是要先有计划才好动手，突然的仓库作业总让人头痛，容易打乱仓库堆存和作业的计划。
4.所谓库存管理策略，其实就是如何管理仓库，除了消防、安全这些必要的工作以外，最重要的还是对仓库工作的安排，比如工作人员的调配，堆存场地的调配等等……无论什么方法，能把仓库管理得安全、整整有条就是有效的