UC知道请大家帮忙翻译下这个日语文章
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/14 19:36:33
主な戦略として，海外进出戦略，现地所有方式，海外撤退戦略，国际提携戦略が考えられる。海外进出戦略は，输出商社―外国バイヤーとの取引―海外进出と现地业者の利用―自社贩売経路―现地生产・贩売―现地研究开発に至る市场浸透戦略と，拠点间の国际的企业配置戦略に分かれる。こうした戦略と，所有のあり方（100％完全所有子会社か现地企业とのジョイントベンチャーか）には関连がある。一旦海外进出しても，経済事情・竞争条件が悪化すれば缩小（事业失败の処理）あるいは合理化（投资効率の最适化）による撤退を考えなければならない。また，政治的な理由その他による强制撤退もあり得る。さらに今日では，半导体，コンピュータ，情报通信，バイオなどのハイテク产业において，国际提携戦略と呼ばれる国境を越えた企业间の提携が増加している。この背景には，市场の同质化とグローバル化および技术革新の复雑化と市场の不确実性の要因があり，①协力による竞争力の获得（ノキア）②共専门化による経営资源のレバレッジ（キャノン）③学习を通じた能力の获得（NUMMI）という形态がある。国际化のための组织としては，国际市场への浸透に伴って，几つかの局面が识别される。第1は，海外の自立的子会社の设立であり，第2は，海外事业を统括する国际事业部の设置である。第3は，海外での売上比率の増大と，海外での制品多角化率の増大に伴う対応である。前者に対しては，世界的な地域别の事业部制组织が，后者に対しては世界的な制品别の事业部制组织が，适合するとされる。また，両者の倾向が共に増大するなら，世界的なマトリックス组织が想定される。
作为主要战略，可以想到的有海外进入戦略、现地所有方式，海外撤退戦略，国际合作戦略。海外进入战略分为，经出口商公司 - 与外国买家的交易 - 海外进入与当地业者的利用 - 自己公司的贩卖渠道 - 当地生产、贩卖 - 到当地研究开发的市场渗透战略，和根据地之间的国际性企业配置战略两种。这种战略和所有制方式（100%完全所有制子公司、当地企业或公司集团）有关联。一旦采用了海外进入战略，发生经济事件、竞争条件的恶化时出于对减小损失（事业失败的处理）或合理化（投资效率的最优化）的考虑，必须考虑到撤退。或者，也有可能因为政治原因或其他因素导致的强制撤退。而且到了当今，在半导体、电脑、信息通信、生物等高科技产业方面，被称为国际合作战略的超越国境的企业之间的合作正在不断增加中。其中的背景是，市场的同质化和国际化以及技术革新的复杂化与市场的不确定性为主要因素：
①通过合作获取竞争力（诺基亚）
②通过共同专业化获得的经济资源的杠杆作用（佳能）
③通过学习获得能力（NUMMI）
作为目标国际化的组织，伴随着对国际市场的渗入，会遇到以下几个局面。第一，海外的自立子公司的设立；第二，统括海外事务的国际事业部的设置；第三，伴随着海外的销售额比例的增加和海外产品多样化比率的增加所采取的对应。对于前者，适应全球-地域划分的事业部制组织，而对于后者，则适应全球-产品划分的事业部制组织。或者，对这两者的倾向一起增大时，想定为全球性的母公司。
翻译得好痛苦.....
作为主要的战略,海外进出战略,现有土地的所有有方式,海外撤退战略,国家提携戦略。所谓海外进出战略,输出方贸易公司-外国买方的交易-海外出入和现有土地的业务人士-本公司贩卖路径-在现有土地上生产开发，至于渗透战略,即是了解临近国之间的国际的企业配置战略。这样的战略,所有的应有的样子(完全达到所有子公司的100％吗？现有企业与联营企业融洽吗)有关联。不过处于。一旦海外出入,也有经济上相互竞争而条件恶化的(事物失败处理处理)有的在合理化(投资效率的最合适化)的撤退。还有,根据政治的理由及其它原因强制撤退也有可能。更加今天,半导体,计算机,信息通讯,生物等的高新技术的诞生,国际提携戦略被称作为协作战略的国门的企业协作增加着。在这个背景下,市场的同质化和全球化