关于公司的问题~请提意见~

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/21 15:10:50
我们单位是经营药品的~但是我觉得管理存在问题~..比如在仓库,.有提货员和复核员 2种.,提货员是分区的,(就是说哪些药是你,开到你管辖的药品你就提),复核员是将各个区提出来的药品按照单子分在每家的箱子里.,. ..人在提货过程中难免出差错.,现在单位的规定是: 提货员提错一个药品.如果复核员看出来了,就扣6元钱..公司拿3复核拿3~~.还有就是那些复核员想怎么记就怎么记~~.看你不爽就记~反正扣提货员的钱~..还有就是,如果单子上开1个白加黑~你不小心拿错了.拿了2个或者10个白加黑~,复核员就算知道了也不告诉你~因为最后少药也赔不到他们头上~.都是扣提货员~~按原价赔偿~~~ ...这样的管理制度是否有问题~~?请高手指点~

就这样提货员每个月扣钱如果超过了10%也扣复核员的钱，如果货除了公司发现出了问题，比如拿错了，就按拿货的售价的10倍扣复核员的工资，同时为了避免提货员抱负也扣提货员的工资而且没有上限。

还有就是那些复核员想怎么记就怎么记~~.看你不爽就记~反正扣提货员的钱~..还有就是,如果单子上开1个白加黑~你不小心拿错了.拿了2个或者10个白加黑~,复核员就算知道了也不告诉你~因为最后少药也赔不到他们头上
问题肯定有的！
解决方法
针对复核员想怎么记就怎么记 给提货员申诉的权利
针对多拿 给没复核出来的复核员同等惩罚的义务

我不是高手

如果我是提货员,我会因为这条制度而提醒自己千万不要拿错,因为这会让我利益上受到损失.这也会在无形中给我施加压力.

有扣为什么不能有奖?

个人感觉大了啊!问题是你的赏罚制度不合理!

权利架构设计失衡，放大复核员的权力，但是没有相应的制约