UC知道半睡半醒之间有很多好的想法，清醒之后却一一否定，苦恼
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 08:56:47
昨天晚上又失眠了。想了N多。
我于一个月前进入现在所在的这家公司。成为一名储备工程师。公司是一个四川老板开的。经理也是四川人，本来是一个技术不错的工程师。原来的那个职业经理辞职了，他就被提拔上来了。因为老板似乎只信任自己的老乡。不过说句实在话，他更适合做一个工程师，而不是一个管理者。他每天有90％以上的时间在解决工程中的问题，用于管理的时间不到10％。我们现在的薪资制度都是他一手弄出来的。叫做月薪制。他要求我们每天要工作到晚上10点半，可是却没有一块钱的加班费。下面的人怨气很大!没有一点干劲。已经有4个人终于忍无可忍，这几天陆续辞职。大部分人依然忍气吞声。现在工作不好找呀！
经理是一个较为内向的人。很多时候，他对我们有意见，可是却由于内向的性格，不主动提出来。
晚上睡觉睡到半睡半醒之时，我就下决心，明天要去申请做他的助理，让他从繁杂的小事中解放出来，用更多的时间和精力，从事管理工作，提高整个团队的效率。虽然我们每天加班到10点半，看起来有做不完的事情。不过根据我这一个月以来的观察推断，主要原因是同事们的干劲低下，内心充满怨气，导致工作效率低下。如果能够改变一下薪资计算方式，以现有工资标准，平均每天加班到晚上八点计算，折算出各工程师的时薪。从鼓励加班到鼓励提高效率，尽量让事情在白天做完。没事了可以在下午6点正常下班。如果事情比较多，需要加班的，要写加班申请，写明工作事由。加班费按照劳动法计算。让下面的人有充分选择的自由。我想并不是每一个人都愿意每天工作十二个小时。生活中并不仅仅只有工作。
经理可以加强下属信息的掌握，在全局上控制部门的工作进度。谁效率高，谁办事拖拉总是要加班，都可以心中有数。然后在调整薪资的时候，奖罚分明。必然可以改变状况。部门的效率提高了，可以让一个新产品的导入到最终出货的时间明显缩短。而付给员工的工资并没有增长。何况这节省出来的时间成本，足以让我们的工资涨N倍。
不过等我白天醒来，我又否定了自己的想法，认为行不通。我怎么能这样冒失的提出我的要求和意见呢？于是我又放弃了晚上的那些美妙计划。
除了两只熊猫眼之外，生活还是原来的那个样子
你半睡半醒想法的背景和清醒时想法背景完全不同。
半睡半醒时的想法的背景主要是潜意识为主导主持下产生的，常态意识只是明确知道这种想法。完全清醒状态下的想法是常态意识主持下产生的，依据的理由或想法的侧重面与潜意识主持下想法的侧重面完全不同。
关于常态意识参考 http://baike.baidu.com/view/1641207.htm
半睡半醒状态下的想法没有更多考虑人际关系的复杂性，而是假定那个经理和其他人都是单纯的工作效率拥护者，即是在单纯的人际关系中那个想法无疑是正确的，你也因此充满信心和为之激动。
完全清醒状态下感觉不可能，是因为在常态意识主持下潜意识也更加现实一些，那个单纯的人际关系假定不存在了；是因为现实中你的提议别人会首先考虑你这个人想出风头、有什么不可告人的目的而不是半睡半醒的时候假定的都会没有其它想法的单纯赞成。
就是说，你半睡半醒时的想法在现实中实现有些困难。但不是完全没有可能，只要你有足够的能力和个人魅力，能够说服所有人信服你的能力和诚意，半睡半醒时的想法也是可能成功实行的。
建议只能供你参考，主意还要你自己拿，祝你好运。
"半睡半醒之间有很多好的想法，清醒之后却一一否定,"话说这样也比一直没有什么关于自身生活的思考或者一直沉迷于一些突发奇想性质的自身认定好吧?对不对?
至于你所提到的这件事情,我想你在"白天醒来"后已经发现了想法的冒失性质.可是这并不意味着你在"半睡半醒"时的那个想法就是在发梦.
你可以回想一下,自己否定那个想法的原因是什么:是单纯地自己怯于出头,害怕上司误解同事偏见;还是结合了实际情况考虑了公司现有问题的真正根源,(是上司管理能力不足,还是他就是靠这种方式来"剥削"下级?)明白自己的提议不能解决问题反而会招致麻烦?
考虑好之后,也许就能明白自己真正该做什么了对吧?
好好想一下的话,你就可以在自己的"半睡半醒"中获得一些益处了.<