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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/12 00:23:45
富士康科技集团自1996年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数百家子公司，现有员工40万余人。过去18年来，集团年均营业收入保持超过50%的复合成长率，产品从单一的计算机连接器发展到今天广泛涉足计算机、通讯、消费性电子、汽车、通路、数字内容等6C产业领域，客户遍及全球顶尖的科技公司，并连续八年入选美国《商业周刊》发布的全球IT公司100大排。
富士康的成功归结于公司高层对供应链管理的高度重视，并积极建立、发展和完善供应链管理全球一体化解决方案。20世纪80年代国际竞争和合作日益增强，富士康的企业经营环境也从以前相对稳定的静态环境转向复杂多变的和充满不确定性的动态环境，为了生存和发展，富士康走出了1996年海外扩张的第一步，并以一地设计（time to market)，三地制造(time to volumn)，全球交货(time to money)的战略定位开始打造自身供应链管理。为了构筑企业的持续竞争力，他们不断推行新的管理思想和方法；他们进行组织结构的重新设计，强调以顾客导向，强调分权；他们集中力量构建自己的核心竞争力。企业也越来越希望通过建立长久稳定的战略合作关系来保持长远稳定的发展和市场竞争能力。供应链一体化管理就是在这样的环境下产生并迅速发展起来的。供应链一体化管理的实质利益来自于改善企业内部与企业间整体供应链网络的作业流程，使其各个环节在成本、质量及效率上都能改进，这驱使大型企业纷纷带头建立自己的供应链体系，并与过去视为敌对的上下游厂商共同合作，进行供应链的一体化建设，以获得整体供应链的利益及优势。
在全球经济时代，市场因素和技术变迁的不确定性以及开发成本的加剧，使得任何一个单个企业都不可能解决所有的问题，富士康供应链管理全球一体化精髓强调塑造自己的核心竞争力去和其他企业建立战略合作关系，而每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心竞争力和核心业务，利用自己的资源优势，实现供应链合作模式的“双赢”或“多赢”目的。从实践来看，企业由传统的对立关系走向合作已成为不可抗拒的发展趋势并已带来了良性的经济效应。本论文研究富士康供应链管理全球一体化模式对企业的发展具有重大意义，有助于企业审视

Foxconn Technology Group since 1996 in Shenzhen to invest and build factories, the group by Mr. Guo Taiming, president of the technology industry developments grasp the forward-looking and resolute decision-making, and Foxconn all my colleagues for their hard work, the Group scale rapid growth in China, Taiwan, Japan, Southeast Asia and the Americas, Europe and other places have hundreds of subsidiaries, more than 40 employees. Over the past 18 years, the group maintained an average annual revenue of more than 50 percent of the growth rate of products from a single computer connector to the development of this extensive set foot in the computer, communications, consumer electronics, automotive, access road, 6 C, and other digital content industries, customers Across the world's top technology companies and selected eight consecutive years the U.S. "Business Week" published in the world top 100 IT companies ranked.
Foxconn company attributed to the success of the